中聯(lián)重科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃軌跡（下）

      綜上所述，中聯(lián)依托其企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，已逐步形成了基于以工程機(jī)械為核心“有限多元化”的發(fā)展思路之下的多品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)格局，即以工程機(jī)械制造為支撐點(diǎn)、原點(diǎn)，積極向設(shè)備租賃、施工等產(chǎn)業(yè)的上下游環(huán)節(jié)拓展、延伸，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的完美構(gòu)造將大大增強(qiáng)企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。其中，主要是由于企業(yè)發(fā)展的歷史和為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)而促使中聯(lián)采用多品牌戰(zhàn)略，具體分析如下：

      1）在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中如有工程機(jī)械、設(shè)備租賃和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，部分行業(yè)未形成強(qiáng)勢(shì)。因此一要利用企業(yè)中最優(yōu)秀的品牌——中聯(lián)重科并促成其積極變身而上升為企業(yè)品牌——中聯(lián)；二要讓強(qiáng)大的企業(yè)品牌為部分目前處于弱勢(shì)一點(diǎn)的產(chǎn)品輸送技術(shù)、資金和人才等養(yǎng)料而避免品牌團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)短板影響企業(yè)的整體發(fā)展；三要讓品牌群沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心方向來(lái)運(yùn)行和精耕細(xì)作，達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)，以工程機(jī)械為核心，以設(shè)備租賃及衛(wèi)星導(dǎo)航電子新興產(chǎn)業(yè)?