住總設(shè)備物資公司“老國企”煥發(fā)“新活力”

　　北京住總設(shè)備物資公司始建于上個世紀80年代，與眾多大型國企一樣，人多包袱重，資產(chǎn)質(zhì)量不高，計劃經(jīng)濟體制的痼疾深重。但是,在最近幾年內(nèi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進，全體職工奮力開拓，使這家老牌國企煥發(fā)了青春活力，在企業(yè)規(guī)模,產(chǎn)值效益,職工收入等方面發(fā)生了巨大變化,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模由2003年的6.5億猛增到2006年11.8億,產(chǎn)值增長高達181.5%、職工年收入由2003年的2.7萬元提高到2006年的人均4.8萬元。職工收入增長77.8%。目前，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標在北京住總集團內(nèi)名列前矛，干部職工關(guān)系和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了一個老國企在市場經(jīng)濟環(huán)境中跨越式和諧發(fā)展。

　　多年來，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，物資公司形成幾十個小企業(yè)各自為政、業(yè)務(wù)重疊，人心渙散，主營業(yè)務(wù)不突出，缺乏市場競爭力，特別是無序經(jīng)營、管理不善，造成企業(yè)虧損嚴重，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。2001年公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對上述嚴重問題，多次召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部研討會，經(jīng)過充分調(diào)研論證，審時度勢，做出大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)虧損被動局面的重大決策。幾年來，陸續(xù)關(guān)停并轉(zhuǎn)了30個資不抵債、長期虧損、扭虧無望且無發(fā)展前景的小企業(yè)，員工近1500人次離崗，30多名副科級以上干部被無過錯免職。公司機關(guān)由原來十六個科室160余人精簡到九個部室47人。與此同時，公司組建了內(nèi)部勞務(wù)市場，對離崗人員進行再培訓(xùn)，競聘上崗，妥善安置了富余人員，確保了企業(yè)穩(wěn)定。經(jīng)過幾年的運做實踐，著力打造出以商品混凝土、成品油經(jīng)營、高新建材生產(chǎn)經(jīng)營為主體，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的新格局,為物資公司深化改革快速發(fā)展，提升整?