四川省星船城水泥股份有限公司：總結(jié)復(fù)盤(pán)三季度 打贏全年收官戰(zhàn) ——星船城公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

金秋十月，碩果飄香，興旺蓬勃。10月18日下午，星船城公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐建華及班子成員，主管級(jí)以上人員、先進(jìn)員工代表235人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)三季度重點(diǎn)工作，存在的問(wèn)題不足，需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及四季度工作計(jì)劃作了匯報(bào)；職能部門(mén)代表對(duì)人力、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點(diǎn)工作及四季度工作計(jì)劃及全年目標(biāo)完成作匯報(bào)。

崇尚技術(shù)、科技引領(lǐng)，星船城總工程師林廷全宣讀《星船城公司關(guān)于參加2024年全國(guó)水泥化學(xué)分析工技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況的通報(bào)》、《星船城公司關(guān)于表彰2024年第五屆“挑戰(zhàn)杯”技能大賽獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體的決定》；艱苦奮斗、突破逆境、砥礪奮進(jìn)，星船城副總經(jīng)理劉又銘宣讀《2024年三季度先進(jìn)表彰決定》，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)先進(jìn)代表郭小華發(fā)言，不忘初心、肩負(fù)使命、立足崗位、精益求精、質(zhì)量致勝、勇于創(chuàng)新、共促發(fā)展。要時(shí)刻與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，同心同德、目標(biāo)同向，砥礪前行，為星船城公司擁有更加燦爛的明天而努力，共同攜手，奮力譜寫(xiě)川威水泥高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

星船城公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，對(duì)年度工作作了安排。

?最后，唐建華董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，一要牢記集團(tuán)王董事長(zhǎng)提出的要求：我們的團(tuán)隊(duì)成員要具備良好的身體素質(zhì)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和一心做正確的事，要以文化引領(lǐng)。二是在二季度提出的創(chuàng)新思路，得到一定體現(xiàn)，供產(chǎn)銷互為A、B角，在降本增效上取得顯著進(jìn)步，三季度受雨季、高溫、產(chǎn)銷需求下滑影響的情況下，成本不同程度得到了大幅下降，值得肯定。三是在勞務(wù)置換、人員優(yōu)化精簡(jiǎn)安置上做了很多工作并取得成效，在集團(tuán)率先帶出了典范，其他兄弟單位進(jìn)行了對(duì)口學(xué)習(xí)。四是成立工程服務(wù)公司并成功起步，在內(nèi)部對(duì)工程、檢維修人員、技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)籌和高效利用。五是在危機(jī)意識(shí)和改革意愿不強(qiáng)等方面值得我們深刻反思和改進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào)，具體工作方面：一是面對(duì)四季度目標(biāo)，要極限施壓，總體降成本10%。二要實(shí)施系統(tǒng)降成本方法，有系統(tǒng)思維，對(duì)標(biāo)問(wèn)題制定具體降成本措施，管理部門(mén)聯(lián)合起來(lái)內(nèi)部建立標(biāo)桿，通過(guò)目標(biāo)考核、行政手段、信息化手段等，窮盡方法去實(shí)現(xiàn)。三要搭建科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化總部職能。做好人才儲(chǔ)備，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)靈活作戰(zhàn)能力作用，突破薄弱環(huán)節(jié)，集中力量辦大事，強(qiáng)化技術(shù)部門(mén)為子公司檢修、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)控制及市場(chǎng)研判服務(wù)。四要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)同，為公司創(chuàng)造更大的利益。五要促進(jìn)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)外部原燃材料降本和生產(chǎn)技術(shù)方案優(yōu)化，落袋到噸水泥生產(chǎn)成本的降低，達(dá)到最優(yōu)。六要推進(jìn)新一輪班組建設(shè)。要圍繞文化落地、內(nèi)部精益管理、促進(jìn)降本增效、強(qiáng)化執(zhí)行力、提倡節(jié)約意識(shí)，賦予班組建設(shè)一定文化內(nèi)涵，要形神兼?zhèn)?，改善工作環(huán)境，促進(jìn)安全環(huán)保，提升廠容廠貌及員工榮譽(yù)感和歸屬感，做成全集團(tuán)的典范。希望全員振奮精神，搶抓四季度機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺和全年更好盈利目標(biāo)，促進(jìn)全員增收和企業(yè)發(fā)展。?

最后，大會(huì)在《超越》歌聲中圓滿閉幕。