他們不止生產(chǎn)水泥， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的天瑞集團(tuán)到底是何身份？
提到天瑞集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天瑞集團(tuán)”），如果你還以為這是一家生產(chǎn)鑄鋼件和水泥的傳統(tǒng)制造企業(yè)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
沒(méi)錯(cuò)，始創(chuàng)于1982年的天瑞集團(tuán)是以生產(chǎn)鑄鋼件起家，隨后涉足水泥行業(yè)，并成為國(guó)家重點(diǎn)支持的12家全國(guó)性水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一；
不過(guò)，今日的天瑞集團(tuán)已經(jīng)發(fā)生了巨變，成為集文化旅游、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)物流為一體的股份制企業(yè)集團(tuán)，既擁有主打旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游商品服務(wù)的河南省智慧旅游電子商務(wù)公司、打造“大易物流平臺(tái)”的中原大易科技有限公司，還有對(duì)外提供信息服務(wù)的天瑞集團(tuán)信息科技有限公司……
這種巨變由何而來(lái)？天瑞集團(tuán)CIO李佳為我們解密——
1、意識(shí)超前，數(shù)字工程起步早
“2013年，天瑞集團(tuán)決策層便將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提到了戰(zhàn)略高度，集團(tuán)董事長(zhǎng)親自掛帥，擔(dān)任“數(shù)字水泥”與集團(tuán)管控信息化項(xiàng)目組組長(zhǎng)，持續(xù)打造天瑞集團(tuán)的數(shù)字工廠。”
在李佳的心目中，天瑞集團(tuán)管理層與時(shí)俱進(jìn)，意識(shí)超前，特別善于學(xué)習(xí)新生事物，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新。
天瑞集團(tuán)早在2013年就制定了信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，總體規(guī)劃了“集團(tuán)—板塊—子公司”三層信息管控體系，建設(shè)適合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和各個(gè)管理系統(tǒng)的綜合集成。為此，天瑞集團(tuán)與用友集團(tuán)、同方云計(jì)算、和利時(shí)等國(guó)內(nèi)知名智能裝備生產(chǎn)商、信息服務(wù)提供商成為其深度合作伙伴，累計(jì)投入2.3億元建立了一體化信息應(yīng)用平臺(tái)。該平臺(tái)運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，從工業(yè)大數(shù)據(jù)采集、能源管理、制造執(zhí)行管理、實(shí)時(shí)成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、智能物流管理、優(yōu)化控制、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析等方面實(shí)施智能化改造，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化、協(xié)同化、專業(yè)化方向發(fā)展。
通過(guò)整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，天瑞集團(tuán)管理方面，團(tuán)隊(duì)工作效率提升40%以上；節(jié)能減排方面，按年節(jié)約6.44萬(wàn)噸標(biāo)煤計(jì)算，實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳約16.1萬(wàn)噸，二氧化硫約1060噸，粉塵1.61萬(wàn)噸；物流管控方面，每家工廠平均減少人員15人，年節(jié)約成本約70萬(wàn)元，錯(cuò)發(fā)貨物損失減少約50萬(wàn)元，按20家工廠測(cè)算，每年為天瑞集團(tuán)減少損失超過(guò)2000萬(wàn)元；設(shè)備控制方面，實(shí)現(xiàn)分解爐出口溫度正負(fù)不超過(guò)5度，降低操作員勞動(dòng)強(qiáng)度與系統(tǒng)能耗，成本降低2%-5%。
天瑞集團(tuán)為此先后入選國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范、國(guó)家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范、國(guó)家制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)試點(diǎn)示范、國(guó)家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)示范，被評(píng)定為河南省服務(wù)型制造示范企業(yè)，旗下15家水泥生產(chǎn)企業(yè)和1家煤化工企業(yè)入選?