華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥明：圍繞“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，推動(dòng)華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2020年，中央首次提出“雙循環(huán)”概念，“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，對(duì)于華潤(rùn)而言，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的機(jī)遇有哪些？機(jī)遇之下又該如何發(fā)展？

日前，華潤(rùn)集團(tuán)在白洋淀召開“華潤(rùn)之道”第17期畢業(yè)典禮暨華潤(rùn)集團(tuán)“十四五”高層戰(zhàn)略研討會(huì)（第一期）。會(huì)議期間，王祥明董事長(zhǎng)作了《圍繞“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，推動(dòng)華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話，對(duì)于學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)精神、思考把握華潤(rùn)集團(tuán)“十四五”時(shí)期的發(fā)展方向，具有重要指導(dǎo)意義。

做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，打造超級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的機(jī)遇

以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)的雙循環(huán)新發(fā)展格局為華潤(rùn)提升主業(yè)規(guī)模、打造華潤(rùn)超級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)而形成對(duì)全球產(chǎn)業(yè)影響力話語權(quán)提供了良好的機(jī)遇。

具體而言，一是消費(fèi)擴(kuò)張的機(jī)遇。中央和地方政府將進(jìn)一步啟動(dòng)內(nèi)需，同時(shí)通過短期政策刺激和中長(zhǎng)期改革，讓居民收入有實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)；與此同時(shí)，政府和市場(chǎng)將激勵(lì)企業(yè)努力提升國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)能力，促進(jìn)消費(fèi)回流。

二是新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇。新型城鎮(zhèn)化一方面可以帶動(dòng)投資和消費(fèi)需求，另一方面可以推動(dòng)城市群、都市圈一體化發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，特別是推動(dòng)中西部城市集群的發(fā)展。

推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造創(chuàng)新生態(tài)的機(jī)遇

雙循環(huán)新發(fā)展格局要求我們加快技術(shù)革新速度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，突破科技瓶頸，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向智造大國(guó)的轉(zhuǎn)型。

作為民生領(lǐng)域中央企業(yè)，華潤(rùn)可以立足民生領(lǐng)域創(chuàng)新，推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)向數(shù)字化、智能化、綠色化、人性化等方向發(fā)展，向更高品質(zhì)和更佳體驗(yàn)改進(jìn)，從內(nèi)部改革、效率改善、品牌提升等方面精進(jìn)。

在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)展壯大的機(jī)遇

中心城市和城市群正在成為承載發(fā)展要素的主要空間形式。華潤(rùn)要探索持續(xù)有效的新路徑，使集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)布局、與國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、與解決“卡脖子”技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，使微電子、節(jié)能環(huán)保、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)“長(zhǎng)期有基礎(chǔ)、短期有支撐、機(jī)制有保障”。

開展國(guó)際并購實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展的機(jī)遇

華潤(rùn)需要進(jìn)一步明確國(guó)際化業(yè)務(wù)為擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)、提升華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的發(fā)展思路；積極拓展與我國(guó)友好、低風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家的經(jīng)貿(mào)往來；加強(qiáng)與外資合作補(bǔ)足自身產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的短板；不僅要能把國(guó)外好產(chǎn)品、好渠道、好品牌“引進(jìn)來”，還能“引下去、沉下來”，成為集團(tuán)產(chǎn)品、技術(shù)和品牌提升的重要通道。

利用香港優(yōu)勢(shì)重塑香港業(yè)務(wù)的機(jī)遇

集團(tuán)可以進(jìn)一步發(fā)揮華潤(rùn)在香港的作用，促進(jìn)香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定，發(fā)展和提升國(guó)際合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)發(fā)揮華潤(rùn)在港擁有的融資籌措、經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)和資源整合等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，密切聯(lián)系全球細(xì)分行業(yè)一流企業(yè)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及國(guó)際科研機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高端團(tuán)隊(duì)和人才，助力華潤(rùn)進(jìn)一步深耕內(nèi)地市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇

中央出臺(tái)了《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案》，啟動(dòng)了新一輪的深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)。當(dāng)前集團(tuán)的改革工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期，我們要以此為新起點(diǎn)，通過三年踏踏實(shí)實(shí)的工作，推動(dòng)華潤(rùn)在國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)、激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出引領(lǐng)，推動(dòng)華潤(rùn)在實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)上走在前列、做出表率，形成國(guó)企改革的“華潤(rùn)模式”。

華潤(rùn)應(yīng)如何搶抓機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

（一）堅(jiān)持打造世界一流的國(guó)有資本投資公司，是集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的總基調(diào)和戰(zhàn)略定位。

習(xí)近平總書記在給華潤(rùn)回信中強(qiáng)調(diào)，要“深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力把華潤(rùn)打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。

“十四五”時(shí)期，我們就是要把華潤(rùn)國(guó)有資本投資公司做實(shí)做強(qiáng)，把打造世界一流的國(guó)有資本投資公司作為我們開展各項(xiàng)工作的總基調(diào)、總定位。緊緊圍繞這一戰(zhàn)略定位，我們?cè)僮鼍唧w工作的推演，包括對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)新加坡淡馬錫模式或者GE模式等。

（二）持續(xù)優(yōu)化資源配置，是集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的工作主線。

做強(qiáng)做優(yōu)做大存量業(yè)務(wù)。

一是堅(jiān)持明確五大業(yè)務(wù)是華潤(rùn)的主業(yè)，是“根據(jù)地”，必須做強(qiáng)做大。二是堅(jiān)決清理處置低效無效資產(chǎn)。三是不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

目前，集團(tuán)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)初步方向是華潤(rùn)微電子的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥板塊的生物醫(yī)藥、電力燃?xì)獾男履茉?、化學(xué)和水泥的新材料、環(huán)保的水處理業(yè)務(wù)等。未來，集團(tuán)可在此方面加大工作力度，篩選出更多符合集團(tuán)投資原則的新興產(chǎn)業(yè)。

強(qiáng)化在重點(diǎn)區(qū)域的落地能力。

一是聚焦重點(diǎn)區(qū)域。其中粵港澳大灣區(qū)是重中之重，大灣區(qū)不僅發(fā)展空間活力最大、機(jī)會(huì)最多，更是華潤(rùn)的大本營(yíng)和主戰(zhàn)場(chǎng)。二是吃透政策明確定位。三是要有好的項(xiàng)目。華潤(rùn)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式要加快培育。四是要形成有效的推動(dòng)機(jī)制。

發(fā)揮混合所有制改革對(duì)優(yōu)化集團(tuán)資源配置的作用。

華潤(rùn)推進(jìn)混合所有制改革，主要著力點(diǎn)是合作方的研發(fā)實(shí)力、數(shù)字化能力、以及市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)體制，通過對(duì)這些資源的整合，提升我們?cè)谧鰪?qiáng)主業(yè)、進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)、區(qū)域布局方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化領(lǐng)域重點(diǎn)投資、有所突破，是集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求和重要發(fā)力點(diǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新方面

首先要結(jié)合“國(guó)家所需、地方所長(zhǎng)、企業(yè)所能”明確戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式。其次，要從進(jìn)口替代中尋找研發(fā)或并購項(xiàng)目，解決我國(guó)卡脖子技術(shù)痛點(diǎn)。第三，要結(jié)合集團(tuán)區(qū)域布局和當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策，尋找最合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資。第四，推動(dòng)機(jī)制方面，采取收購科研企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的方式，利用華潤(rùn)的管理優(yōu)勢(shì)賦能，彌補(bǔ)基礎(chǔ)研究的短板。第五，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)完善促進(jìn)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面

集團(tuán)也已提出了“智慧華潤(rùn)2028”的數(shù)字化愿景。希望集團(tuán)和各利潤(rùn)中心在做“十四五”規(guī)劃時(shí)，要把實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，拿出實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)方案，提升管理效能，盤活數(shù)據(jù)、技術(shù)等新生產(chǎn)要素，探索新模式、孵化新業(yè)態(tài)、培育新產(chǎn)業(yè)，塑造新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為打造高效的國(guó)有資本投資公司服務(wù)。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)香港業(yè)務(wù)重塑和“走出去”戰(zhàn)略，是集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的應(yīng)有之義。

華潤(rùn)立足香港，地位特殊、責(zé)任重大。要積極向香港的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，向香港經(jīng)濟(jì)命脈類領(lǐng)域滲透。

一是積極向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)滲透。

香港的優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，華潤(rùn)向香港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，對(duì)國(guó)家而言，有利于吸引和儲(chǔ)備一批國(guó)際一流專業(yè)人才，有利于引領(lǐng)內(nèi)地現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，有利于發(fā)揮香港優(yōu)勢(shì)助力內(nèi)地向海外發(fā)展；對(duì)集團(tuán)而言，有利于增強(qiáng)我們?yōu)閷?shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力，有利于加快集團(tuán)超級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，有利于加快在港業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和盈利能力的提升。

二是積極參與特區(qū)政府重大發(fā)展項(xiàng)目，向國(guó)計(jì)民生類領(lǐng)域滲透。

要密切關(guān)注特區(qū)政府的明日大嶼計(jì)劃、離島開發(fā)計(jì)劃、河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū)建設(shè)計(jì)劃等重大項(xiàng)目，抓住其中的房地產(chǎn)發(fā)展、高科技研發(fā)、工作生活圈建設(shè)帶來的商機(jī)，積極參與，獲取發(fā)展空間。

三是繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位。

目前，集團(tuán)在港超市、食品、咖啡、倉儲(chǔ)、物業(yè)管理、混凝土等存量業(yè)務(wù)，都是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的、經(jīng)得起考驗(yàn)的業(yè)務(wù)。在新增業(yè)務(wù)能夠覆蓋之前，還是要做到守中有進(jìn)?！笆奈濉逼陂g要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次、提高效率效益。

四是在圍繞上述三方面抓好在港業(yè)務(wù)重塑的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌推進(jìn)“走出去”，提升國(guó)際化水平。

新時(shí)期，華潤(rùn)要積極引入更多好產(chǎn)品好服務(wù)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)。要利用香港國(guó)際化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)能力，為更多內(nèi)地企業(yè)開辟在雙循環(huán)新發(fā)展格局下的“走出去”新路徑。要為進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的外資企業(yè)提供更好的專業(yè)服務(wù)，共享中國(guó)增長(zhǎng)紅利，鞏固中國(guó)的全球產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

（五）適配的組織管理能力與文化建設(shè)，提高公司活力和運(yùn)營(yíng)效率，是集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)性能力和支撐。

一是公司治理、管控模式要與未來華潤(rùn)的商業(yè)模式相匹配。二是資源配置、選人用人、薪酬激勵(lì)、市場(chǎng)化機(jī)制要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、區(qū)域布局的實(shí)施相匹配。三是文化體系和文化建設(shè)要與高質(zhì)量發(fā)展相匹配。