華西集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

      9月29日，華西集團(tuán)2005年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在華西會(huì)議廳順利召開(kāi)。會(huì)議通報(bào)分析了集團(tuán)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確了集團(tuán)今后的工作思路和措施，既是集團(tuán)完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的促進(jìn)會(huì)，又是實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”的動(dòng)員會(huì)。

      出席會(huì)議的人員包括集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外，省政府國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席柴文成也蒞臨會(huì)議。

      05年上半年，集團(tuán)全體員工緊緊圍繞集團(tuán)“三大目標(biāo)”，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，從嚴(yán)管理，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。集團(tuán)公司1—6月完成總產(chǎn)值較上年同期增長(zhǎng)了23.4%，新簽合同工程項(xiàng)目545個(gè)，為去年全年新簽合同額的56.7%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)了17.8%。但在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體形勢(shì)平穩(wěn)下，仍然不能忽略存在的一些問(wèn)題，包括資金與規(guī)模之間的矛盾；合同毛利率下降和融資成本上升等等。圍繞相關(guān)問(wèn)題，集團(tuán)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)了言。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理陳貴林在會(huì)上作重要講話（全文另發(fā)）。

      集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體狀況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題、今后的工作思路和工作措施三個(gè)方面作了專題發(fā)言。他著重指出了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的四個(gè)主要問(wèn)題。包括企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；企業(yè)盈利能力減弱，工程項(xiàng)目管理問(wèn)題突出；資本結(jié)構(gòu)不完善，資產(chǎn)質(zhì)量低，資金周轉(zhuǎn)不暢；一些單位財(cái)經(jīng)紀(jì)律不完善，內(nèi)部執(zhí)行力不足。在工程項(xiàng)目的管理上，問(wèn)題表現(xiàn)較為明顯，項(xiàng)目核算不規(guī)范，月結(jié)成本不及時(shí)，不準(zhǔn)確；工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)不牢；工程項(xiàng)目虧損的責(zé)任制追究不落實(shí)；工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理缺位。針對(duì)以上問(wèn)題，杜友劍總會(huì)計(jì)師對(duì)今后的工作提出了五點(diǎn)措施：一是要切實(shí)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，要做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)，要完善工程項(xiàng)目評(píng)審決策機(jī)制，建立分包商、合作項(xiàng)目者的履約擔(dān)保制度，對(duì)合作項(xiàng)目要研究管理模式和內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)合作項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制度，使合作項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，還要重點(diǎn)監(jiān)控其債務(wù)情況。二是要深入研究，準(zhǔn)確把握資源承載能力，正確處理好經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三是以預(yù)算控制為切入點(diǎn)和重要手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工程成本和運(yùn)行成本的控制。四是要加強(qiáng)資金管理，逐步化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)解決好“三超”，即超能力墊資、超約定墊資、超時(shí)限墊資的問(wèn)題。五是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，規(guī)范管理秩序。

      集團(tuán)公司黨委書(shū)記劉平還結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，談了幾點(diǎn)意見(jiàn)，他要求各公司要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升制度的執(zhí)行力度；完善各級(jí)管理人員的考核體系，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核；增強(qiáng)科學(xué)決策等六種能力，切實(shí)加強(qiáng)班子的建設(shè)、協(xié)調(diào)、溝通和團(tuán)結(jié)；落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，保持集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

      集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李純剛說(shuō)：“集團(tuán)上半年的規(guī)模收入和經(jīng)濟(jì)效益呈上升的勢(shì)頭，而成本費(fèi)用的支出顯示下降的趨勢(shì)?！边@是來(lái)之不易的，靠的是廣大華西員工的共同努力，尤其是困難企業(yè)的員工，他們是在低報(bào)酬、高難度、高強(qiáng)度、高壓力的情況下抓管理，求效益?！彼粲醺鲉挝灰葑ヂ鋵?shí)，要見(jiàn)行動(dòng)，要在思想上真正重視，在認(rèn)識(shí)上真正到位，在作風(fēng)上真正深入，在工作上真正落實(shí)。要做到能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠認(rèn)識(shí)問(wèn)題，能夠深入問(wèn)題，能夠決斷問(wèn)題。在管理上要到位，措施要果敢，行動(dòng)要有序，組織上要落實(shí)，政策上要調(diào)動(dòng)有方，在明年的元旦和春節(jié)前后要掀起追收工程拖欠款的高潮。