北京建工一建混凝土發(fā)展壯大十五年

欒英杰 · 2007-07-18 00:00

  一走進(jìn)建工一建混凝土分公司,記者的眼球就被閃閃發(fā)光的“農(nóng)民工夜校”牌匾牽住了。推門而入,里面寬敞明亮,整整齊齊地碼放著幾十張桌椅,講臺(tái)上方懸掛著電視投影屏幕。四周墻壁上鑲嵌著專欄,內(nèi)容分別是“一建混凝土分公司愿景”、“分公司經(jīng)營(yíng)理念”、“一建之歌”和“職工學(xué)習(xí)、工作警句格言選”。夜校的氛圍還是蠻有特色的。

  “在這家企業(yè)很有安全感”

  一建混凝土分公司黨支部書記潘建和對(duì)記者說,農(nóng)民工夜校是今年5月開辦的,主要目的是強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn),提升農(nóng)民工當(dāng)好北京人的意識(shí)。農(nóng)民工分期分批到夜校參加學(xué)習(xí)。混凝土分公司共有職工240多人,其中農(nóng)民合同工180多人,占職工總數(shù)的3/4。書記說:“構(gòu)建和諧企業(yè),農(nóng)民工隊(duì)伍的穩(wěn)定是一個(gè)最基本的條件”?;谶@樣的認(rèn)識(shí),混凝土分公司為全部農(nóng)民工辦理了“四險(xiǎn)”,養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。農(nóng)民合同工說:“上‘四險(xiǎn)’是企業(yè)為我們辦實(shí)事,我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)工作更安心,更有安全感了!”

  從“農(nóng)民工夜校”出來,潘書記說:“你這次來比較倉促,下回你到農(nóng)民工宿舍看看,咱們?yōu)槊块g集體宿舍都配置了一臺(tái)大彩電,并接通有線電視,現(xiàn)在宿舍里一共有30臺(tái)電視,平均每三四位農(nóng)民工,就享受一臺(tái)大彩電哩。這還不算什么,最關(guān)鍵的是收入,咱們企業(yè)的年人均收入,包括農(nóng)民工在內(nèi),已經(jīng)連續(xù)5年超過3萬元。這對(duì)于同類企業(yè)來說,是相當(dāng)不容易的啦?!?/FONT>

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) “狼多肉少”

  一建混凝土分公司屬于混凝土攪拌行業(yè)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如今在北京市共有200多家。職工年人均收入超過3萬元,莫說在混凝土攪拌行業(yè)為數(shù)不多,就是在其他行業(yè),平均年收入能達(dá)到這個(gè)數(shù)字,經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該是搞得不錯(cuò)的。這就意味著,一建混凝土分公司達(dá)到了這個(gè)數(shù)字并非易事,而是充滿艱難。

  混凝土分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)就是北京城滿街跑的“水泥罐兒車”。其實(shí),這個(gè)稱呼是不正確的,正確的稱呼應(yīng)該是“混凝土攪拌運(yùn)輸車”?;炷翑嚢柢嚸刻炫軄砼苋サ?,就是忙活著向京城各大建筑工地供應(yīng)混凝土。分公司經(jīng)理田增茂介紹情況時(shí)說,2000年之前,企業(yè)還是賣方市場(chǎng),幾乎感覺不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,感覺不到什么生存危機(jī),那時(shí)候,來要混凝土的買家天天在銷售科排隊(duì),企業(yè)的日子好過極了,不愁吃不愁喝。

  2000年以后,市場(chǎng)情況發(fā)生變化,同類企業(yè)從20幾家迅速發(fā)展到200多家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而進(jìn)入白熱化程度,形成狼多肉少的局面,誰家的日子都不好過。

  2006年4月,混凝土攪拌行業(yè)還發(fā)起過一次聯(lián)盟,成立了自律小組,主要是抵制低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、抵制拖欠工程款等行業(yè)通病。但是,聯(lián)盟只生存了3個(gè)月就自生自滅了。因?yàn)槠扔谏嫘枰?,有些企業(yè)暗地里進(jìn)行兩面操作,私下供應(yīng)下家的價(jià)格違反行業(yè)約定價(jià)格,如此一來,行業(yè)約定的市場(chǎng)價(jià)格就不攻自破了。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈由此略見一斑。而目前北京建筑市場(chǎng)從整體上又呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì),這對(duì)以生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)來說無疑更是雪上加霜。

  企業(yè)改制助推業(yè)績(jī)提升

  然而,即便在這種情形下,一建混凝土分公司依然取得了令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),2006年,連續(xù)第四次榮獲了全市“十佳”混凝土生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位;并保持了全國(guó)混凝土協(xié)會(huì)授予的“中國(guó)百名混凝土管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào);黨支部連續(xù)獲得建工集團(tuán)先進(jìn)黨組織稱號(hào),并被市國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

  企業(yè)畢竟是靠業(yè)績(jī)說話的,他們獲得諸多殊榮的前提是2006年完成了商品混凝土71.5萬立方米,產(chǎn)值2.1億,實(shí)現(xiàn)利稅1620萬元。一建混凝土分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,企業(yè)的效益和榮譽(yù)的獲取,是與企業(yè)改制密不可分的?;炷练止靖闹疲贿^是2006年的事情。

  一建是老牌國(guó)企,改制后實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,激發(fā)了新的活力。

  田經(jīng)理給記者舉了一個(gè)例子,說,北京建工一建公司是與民營(yíng)企業(yè)東兆長(zhǎng)泰有限公司實(shí)現(xiàn)重組的,東兆長(zhǎng)泰控股。重組后企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制與重組前大不相同,比如說,現(xiàn)在一建調(diào)用混凝土分公司的資金,返還的時(shí)候,一建公司居然還給混凝土分公司利息。放在改制以前,這樣的事是不可想象的。

  人盡其用崗位成才

  改制以后,混凝土分公司根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。記者采訪混凝土分公司,接待記者的還有一位李經(jīng)理。李經(jīng)理是1991年畢業(yè)的大學(xué)生,所學(xué)專業(yè)是建筑材料。田經(jīng)理說,李經(jīng)理在分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),他本人也適應(yīng)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較突出。但是,李經(jīng)理原來一直沒有參與經(jīng)營(yíng),是副主任工程師兼實(shí)驗(yàn)室主任,是這次改制,才安排他負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)榭紤]到他的專業(yè),他對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能非常了解,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位更適合他個(gè)人才能的發(fā)揮。

  今年上半年,共變動(dòng)了十幾個(gè)管理干部的崗位,看似普通的人員調(diào)整,其實(shí),混凝土分公司是在執(zhí)行新的用人機(jī)制,貫徹一建公司董事長(zhǎng)郭向東提出的新理念——“能者上,庸者下。平者讓,劣者汰?!?/FONT>

  新的用人機(jī)制和理念,無疑激發(fā)了職工的潛能,形成“與狼共舞”勇闖市場(chǎng)的動(dòng)力?!案闹?,既有動(dòng)力,也有壓力,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是壓力,想完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就得自己想轍,就拿咱們現(xiàn)在手里的活兒來說吧,還是去年年底和今年年初接的呢,因?yàn)橄募臼┕挝婚_不了槽,開槽挖坑就得被雨水灌了。所以咱們職工搶先幾個(gè)月就把活兒抓在手里啦。你說,這不也是動(dòng)力嗎。”

  田經(jīng)理還告訴記者,2006年,分公司完成利稅1620萬元。盡管目前建筑業(yè)市場(chǎng)萎縮,但是,截至目前,分公司的營(yíng)業(yè)額依然有所增加,而且從在手的任務(wù)看,2007年完成2100萬元的利稅目標(biāo)很有信心。

  二百家同行位列領(lǐng)軍

  200多家同類企業(yè),一建混凝土分公司處于什么位置呢?2003年底,北京地鐵5號(hào)線開工,在200多家企業(yè)中“海選”5家企業(yè)專門供應(yīng)商品混凝土。地鐵5號(hào)線是北京重點(diǎn)工程,其整體質(zhì)量?jī)?yōu)于民用、公用建筑,故而對(duì)5家商品混凝土供應(yīng)企業(yè)有嚴(yán)格的驗(yàn)收條件,最后,一建混凝土分公司通過甲方嚴(yán)格的驗(yàn)收,成為第一批水泥供應(yīng)商。

  一建混凝土分公司1992年7月15重建,到今年 7月15日,二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走過了15個(gè)年頭,現(xiàn)在,企業(yè)凈資產(chǎn)9000余萬元。經(jīng)歷了由小到大,由弱到強(qiáng),從艱難起步,到行業(yè)比較靠前的發(fā)展歷程。

  現(xiàn)在,東北四環(huán)、西北四環(huán),北京南半城,凡重大工程項(xiàng)目,無處不可以看到他們的混凝土攪拌車,他們的生意越來越忙活,用他們自己的話說,“愿景”越來越美好了。


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