柳州正菱鹿寨水泥：安全生產工作逐步走上正軌

“我們經過一年多來的摸索，安全生產工作逐步走上正軌?！绷菡饴拐嘤邢薰径麻L程正椿向記者介紹公司目前的安全生產情況。

2019年2月，柳州正菱鹿寨水泥有限公司（以下簡稱“正菱水泥公司”）進行改革重組，由廣西金投集團進行管理，而后又從屬于廣西投資集團，從民營企業(yè)改制為國有企業(yè)。

在民營時代中，正菱水泥公司形成以逐利為目的的固化思維，機器設備逐年老化失修，設備運維保養(yǎng)不善，設備設施隱患問題突出。同時，抓安全生產沒有切中要害，全廠上下安全意識薄弱，公司安全形勢較為嚴峻?！拔覀兺炊ㄋ纪矗X得再也不能走老路、拼設備，必須想方設法扭轉局勢?！背陶蝗缡钦f。

“隱患立行立改，舉一反三除患”

2020年7月27日，自治區(qū)應急廳帶領專家組到正菱水泥公司的安全生產標準化建設運行質量進行評審復查，發(fā)現(xiàn)原來發(fā)現(xiàn)的64項隱患中，還有27項未整改完成。此外，新檢查出該公司煤磨袋式收塵器和煤粉倉未設置氣體滅火裝置、小布袋收塵未設置未設置溫度和一氧化碳監(jiān)測報警裝置、袋式收塵器和煤粉倉一氧化碳監(jiān)測數(shù)值未全部顯示的重大安全隱患。

自治區(qū)應急廳及時將檢查情況反饋給正菱水泥公司，要求企業(yè)根據《工貿行業(yè)重大生產安全事故隱患判定標準（2017版）》（安監(jiān)總管四〔2017〕129號）的相關規(guī)范立即進行整改。

正菱水泥公司立即將自治區(qū)應急廳反饋的檢查情況上報集團公司，申報落實整改資金50余萬元。“我們考慮到審批和采購需要一定的時間，但隱患隨時有可能衍生成事故，于是就先制作了一套手動CO2滅火裝置作為臨時過渡。”

一個月后，正是這套臨時手動滅火裝置，在關鍵時刻派上了用場起了大作用，成功遏制了一起事故的發(fā)生。

2020年8月29日，自治區(qū)應急廳檢查結束一個多月后，手動CO₂滅火裝置安裝好沒多久，中控室值班人員在監(jiān)控時發(fā)現(xiàn)煤磨升溫異常。值班人員立即將情況報告給現(xiàn)場操作人員，現(xiàn)場操作人員及時采取應急措施，啟動手動CO₂滅火裝置處置，成功處置這起突發(fā)事件，避免人員傷亡和財產損失。

這是自治區(qū)應急廳主動服務企業(yè)安全生產的一個縮影。近年來，自治區(qū)應急廳對監(jiān)管的?；?、煤礦、工貿等行業(yè)企業(yè)主動上門服務，指導企業(yè)開展安全生產標準化建設，督促企業(yè)履行安全生產主體責任，建立健全安全管理制度，抓好生產過程中各項安全措施的落實和風險研判，確保各行業(yè)各領域企業(yè)安全生產形勢總體保持穩(wěn)定。“如果沒有應急部門帶專家來給我們企業(yè)把脈會診，我們就不能把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，生產安全就得不到保證?！毖哉Z之間，程正椿充滿了對應急部門的感激之情。

正菱水泥公司以此突發(fā)事件為契機，舉一反三，在公司范圍內開展全覆蓋多層次的自查自糾工作，全面排查整治安全隱患。公司共開展了7輪次安全生產大排查，查出安全隱患616項，已整改532項，整改完成率86.4%，其余隱患也已落實閉環(huán)整改措施。

“一人受處罰，全廠受教育”

“‘一人有病，全廠吃藥’，只有樹立這樣的安全意識，讓員工的安全意識轉化為肌肉記憶，才能做好安全生產工作”程正椿認為，要做好安全生產工作，不僅要管控好設備設施等硬件，還必須在員工安全意識上狠下功夫。

“有次我們在進行吊裝作業(yè)時，有2名員工擅闖警戒線，想從吊裝作業(yè)范圍內穿過，我看見后，及時制止了他們，并根據公司相關規(guī)定，對他們進行了經濟處罰和批評教育?！惫究偨浝硖m子江向記者介紹，公司安環(huán)部對違章行為堅持“四不放過”，做好記錄，直到當事人認識到錯誤，并進行安全承諾。之后在全廠進行通報，下發(fā)到各車間班組進行警示教育。

“希望通過一人受處罰，全廠受教育，以此來加強員工的安全意識，也可以為公司安環(huán)部門樹立威信?！背陶徽f。

正菱水泥公司進一步規(guī)范安全管理制度，出臺《柳州正菱鹿寨水泥有限公司公司安全生產獎懲制度》，規(guī)范《安全生產責令整改通知書》《安全整改建議書》《安全生產處罰決定書》等文件，對每一次安全生產事故，不分大小，一律將事故經過、事故原因、事故責任、事故整改措施逐一列出分析到位，使事故責任人悟教訓、其他員工受教育。

此外，正菱水泥公司注重發(fā)揮員工的主體責任，通過調動和激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工成為安全管理的主角，讓安全成為員工的自覺行為。

“只有員工才懂得自己崗位上存在什么隱患，所以我們積極鼓勵員工提出崗位安全建議。”程正椿介紹，公司通過引導員工自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題，實現(xiàn)由被動安全向主動安全的根本轉變。

公司還開展了首屆安全生產技能大比武活動，評選產生一批安全生產標兵，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，營造奮勇爭先、齊抓共管的良好氛圍，切實提升全體員工安全技能和安全意識。

“通過一套組合拳，提升全體員工的安全意識，培養(yǎng)他們良好的安全行為習慣，實現(xiàn)由‘要我安全’到‘我要安全’‘我會安全’的轉變?！背陶徽f道。

通過一年多來的一系列的嚴管嚴控措施，公司安全生產形勢逐步穩(wěn)定好轉，安全天數(shù)達到了332天，沒有發(fā)生工亡和較大財產損失的安全生產事故。