跨界出征：昔日水泥漢 轉(zhuǎn)身釀汾酒
水泥和酒，沒有一點點關(guān)聯(lián)。但李秋喜硬是從一個造水泥的漢子，轉(zhuǎn)身當(dāng)上了汾酒集團(tuán)的掌舵人。
1983年9月參加工作的李秋喜，曾任晉牌水泥集團(tuán)公司董事長、黨委書記。
連年虧損、停窯熄火、工資欠發(fā)、工廠放假，2001年的晉牌水泥步履維艱，瀕臨倒閉。時任山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，接任晉牌水泥集團(tuán)董事長兼黨委書記。
一年后，在李秋喜的帶領(lǐng)下，晉牌水泥首次實現(xiàn)盈利，此后，更是躋身全國建材業(yè)名牌。李秋喜也被封為“救火隊長”。
2005年，李秋喜開始在汾酒集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理一職，2009年年底，李秋喜當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長，但當(dāng)時的“中國酒業(yè)第一股”“汾老大”已經(jīng)失去了王者的光環(huán)，李秋喜再一次承擔(dān)起“救火”的重?fù)?dān)。
上任后的李秋喜提出一個被外界認(rèn)為不可能的目標(biāo)——“汾酒集團(tuán)到2015年要實現(xiàn)百億目標(biāo)”?；乜串?dāng)時的業(yè)績，2008年山西汾酒營收僅為15.85億，2009年為21.43億，與百億目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，李秋喜帶領(lǐng)汾酒，在營銷、管理等各個方面均進(jìn)行了調(diào)整。事實證明，汾酒集團(tuán)在2012年便實現(xiàn)了百億目標(biāo)，比計劃提前了三年。李秋喜對此表示：“這三年里，汾酒最大的改變就是思維習(xí)慣，數(shù)字的變化并不重要，重要的是觀念的變化?！?/p>
李秋喜曾在采訪里回憶：“我提出100億目標(biāo)時，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數(shù),2015年實現(xiàn)100億是絕對有把握的。真正讓我沒想到的是，這個目標(biāo)的實現(xiàn)提前了3年?！?/p>
“李秋喜是一個敢說敢做的人，他以前給人的印象可能有些高調(diào)，過于自信，但其實，他的自信不光來自于他的能力，還來自于他的努力，臺上一分鐘，臺下十年功，其實他在背后默默做了很多事情，遠(yuǎn)比說出來的要多的多?！币晃辉佑|過李秋喜的經(jīng)銷商表示。
2020年，山西汾酒保持了亮眼的成績。全年營收增速居行業(yè)前列，利潤增速保持行業(yè)第一；公司總市值最高突破4000億，股價最高達(dá)到464.9元/股，位列中國白酒上市公司中的第二名，創(chuàng)下歷史最好成績。
編輯：梁愛光
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