喬龍德：水泥企業(yè)應(yīng)有應(yīng)變能力，要在內(nèi)在下功夫
受需求不振、疫情散發(fā)、天氣不佳等因素影響，今年水泥市場(chǎng)下行趨勢(shì)明顯。“量?jī)r(jià)齊跌”的狀況一直持續(xù)到7月初，價(jià)格戰(zhàn)也在各地烽煙四起。
但在各水泥企業(yè)“哀嚎遍野”之際，也有一些不同的聲音出現(xiàn)。
“我們作為智能化程度相對(duì)較高的企業(yè)，成本低，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，哪怕別人價(jià)格都到成本線了，我們還有的賺?！?/strong>浙江一水泥大企銷售負(fù)責(zé)人曾對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)表示。
近年來(lái)，隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，基于信息數(shù)字系統(tǒng)的智能化水泥工廠正在引領(lǐng)水泥制造方式的變革，諸多水泥企業(yè)踏上了智能升級(jí)之路。而這些變革，在價(jià)格戰(zhàn)頻起的行業(yè)低谷期，開始逐步顯現(xiàn)出作用。
中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德曾指出，水泥企業(yè)就像是在大海里行進(jìn)，總希望風(fēng)平浪靜，但大海畢竟是大海，暴風(fēng)驟雨常伴，有時(shí)還會(huì)有特殊的外部沖擊。所以企業(yè)不該麻痹大意，不可以用按部就班、風(fēng)平浪靜的想法來(lái)面對(duì)外部的沖擊，水泥企業(yè)應(yīng)有應(yīng)變能力，要在內(nèi)在下功夫，同時(shí)，針對(duì)特殊情況有特殊的應(yīng)變能力。
如何內(nèi)在下功夫？通過(guò)智能化手段來(lái)提高效率、降低資源利用、降低能耗、挖掘潛力等無(wú)疑是重要方式之一。
譬如，海螺集團(tuán)投入幾十億的科技研發(fā)資金，全面推廣無(wú)人駕駛、智能質(zhì)量控制、專家優(yōu)化控制、智能裝車機(jī)器人等水泥全流程智能工廠技術(shù)，同時(shí)對(duì)各工廠工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，構(gòu)建起“以智能生產(chǎn)為核心”“以運(yùn)行維護(hù)做保障”和“以智慧管理促經(jīng)營(yíng)”的智能化生產(chǎn)模式，形成了水泥智能工廠系統(tǒng)解決方案，在行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“一鍵輸入、全程智控”。
以專家優(yōu)化控制系統(tǒng)為例，設(shè)置好配料參數(shù)和品質(zhì)要求后，可在節(jié)能穩(wěn)產(chǎn)模式下自動(dòng)引導(dǎo)生產(chǎn)，并自動(dòng)實(shí)時(shí)采集分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，使產(chǎn)品品質(zhì)、能源消耗等控制目標(biāo)不斷逼近預(yù)設(shè)的最優(yōu)參數(shù)。
這些在智能化方向的提前布局，或許也是海螺集團(tuán)保持強(qiáng)勁核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。
接下來(lái)，水泥行業(yè)如何持續(xù)推進(jìn)智能化升級(jí)？面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的水泥企業(yè)如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的關(guān)系？又該率先從哪些地方下手布局？
2022年7月11-12日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“2022中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”，會(huì)上，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德將以“將新發(fā)展支撐在網(wǎng)信數(shù)智化延伸提升的驅(qū)動(dòng)力上”為主題分享精彩報(bào)告，誠(chéng)邀您一起共襄盛舉、共謀發(fā)展！
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