雙手托起企業(yè)的藍(lán)天——記鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司，一個(gè)中國(guó)建材行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。它?997年創(chuàng)建至今，在其當(dāng)家人盧洪波的駕馭下，從小到大，從弱到強(qiáng)，從年收入幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元，又從幾百萬(wàn)元到上億元，連續(xù)多年榮獲“中國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，2007年獲中國(guó)耐磨材料領(lǐng)域唯一一家“最具影響中國(guó)水泥機(jī)械企業(yè)”稱號(hào)。特別是自2008年下半年以來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)建材行業(yè)造成不良影響的大環(huán)境下，鄭州鼎盛公司未雨綢繆、迎難而上，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制訂出了大破碎機(jī)、大轉(zhuǎn)子、大錘頭“三駕馬車并駕齊驅(qū)”的經(jīng)營(yíng)策略，從2008年10月到2009年6月，月月收入破千萬(wàn)元，2009年上半年經(jīng)營(yíng)收入破億元，成為中國(guó)建材行業(yè)一面逆風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟。

　　鄭州鼎盛公司的產(chǎn)品，更是一塊金燦燦的品牌。它生產(chǎn)的錘式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)、篩選機(jī)、喂料機(jī)、耐磨襯板等6項(xiàng)產(chǎn)品，曾作為行業(yè)“信得過(guò)產(chǎn)品”向廣大客戶推薦；為四川省汶川地區(qū)生產(chǎn)的2GDPC2325型雙轉(zhuǎn)子單段錘式破碎機(jī)被譽(yù)為“中國(guó)單段破碎機(jī)之王”；而名揚(yáng)全國(guó)的“大金牙”錘頭，更是以其無(wú)可比擬的高強(qiáng)度、高耐磨性和低廉的價(jià)格，一舉攬得中國(guó)建材行業(yè)耐磨材料產(chǎn)業(yè)金球獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)的“最佳錘頭獎(jiǎng)”和“最佳性價(jià)比產(chǎn)品獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮。

　　然而，按鄭州鼎盛公司總經(jīng)理盧洪波的話說(shuō)，企業(yè)的榮譽(yù)、品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上他的團(tuán)隊(duì)讓他引以為驕傲與自豪。因?yàn)檎沁@個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為耐磨材料行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡；正是這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為鄭州鼎盛譜寫(xiě)了一部又一部輝煌的史篇。

　　銷售分公司——鄭州鼎盛公司賴以生存的“龍頭”部門(mén)?？偙O(jiān)名叫裴尚，一個(gè)30來(lái)歲的儒雅漢子，個(gè)子中等，體型偏瘦，一副金絲眼鏡的后面是一雙不大但有神的眼睛。2007年，裴尚從山東一家大型企業(yè)只身到鄭州鼎盛公司參加面試。慧眼識(shí)珠的盧洪波一眼就瞄中了這個(gè)“奇才”，稱他綿中藏針，可堪重任，試用期未滿，即任命他為銷售分公司第一責(zé)任人、預(yù)備總監(jiān)。裴尚不負(fù)眾望，在充分收集市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，理出一套完整的營(yíng)銷思路。他將全國(guó)市場(chǎng)按區(qū)域劃分到每個(gè)基層部門(mén)和業(yè)務(wù)人員，并在內(nèi)部建章立制、從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰。他還親自率隊(duì)出擊，北上南下、東征西伐，入職公司不足半年，市場(chǎng)部即發(fā)生巨大變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線攀升，繼去年創(chuàng)造歷史最好業(yè)績(jī)水平以后，今年上半年又簽訂了上億元的合同訂單，他本人簽單近千萬(wàn)元。

　　配件部，一個(gè)負(fù)責(zé)鄭州鼎盛公司鑄造耐磨件產(chǎn)品銷售與管理的部門(mén)。說(shuō)它是部，除了擁有一個(gè)偌大的現(xiàn)貨庫(kù)房外，它實(shí)際上連總監(jiān)在內(nèi)只有兩人，但職責(zé)范圍卻包括了所有鑄造耐磨件產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、統(tǒng)計(jì)與考核。他的總監(jiān)兼部門(mén)經(jīng)理叫馬峰，一個(gè)挺愛(ài)“較真兒”的主兒。就是由于他的“較真兒”，使他和他的只有一個(gè)“兵”的配件部無(wú)論是基礎(chǔ)工作還是行為考核，無(wú)論8S管理還是庫(kù)容庫(kù)貌，樣樣都走在全公司前列。甚至就連部門(mén)的工作總結(jié)、述職報(bào)告、五步工作法（日、周、月、季、年）報(bào)表，都成為其他部門(mén)學(xué)習(xí)的樣板。至于銷售業(yè)績(jī)，更是了不得。2008年，馬峰和他唯一的“兵”唐景禎，兩人完成配件銷售任務(wù)2000多萬(wàn)元，今年上半年，銷售指標(biāo)較去年同期又增加了26.57%。

　　在鄭州鼎盛公司的團(tuán)隊(duì)中，還有一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍——機(jī)械分公司一分廠三工段。這是一個(gè)由19人組成的工段。其成員為清一色的男子漢。他們的工作任務(wù)是完成鄭州鼎盛公司主機(jī)和轉(zhuǎn)子的安裝與調(diào)試。就是這支隊(duì)伍，在工段長(zhǎng)石興旺、副工段長(zhǎng)王鵬飛的帶領(lǐng)下，今年上半年，安裝調(diào)試出主機(jī)、轉(zhuǎn)子80臺(tái)（套），出廠合格率100%。就是這支隊(duì)伍，敢想敢干，群策群力，用不到6天的時(shí)間組裝出重達(dá)35.8噸的DLPC2022轉(zhuǎn)子總成，創(chuàng)造出了建材機(jī)械行業(yè)的美麗神話。就是這支隊(duì)伍，為了保證合同履約率，在酷暑難耐的6月，奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，先后有7人中暑，救治后又立即返回現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)揮汗奮戰(zhàn)，以致于使輕易不動(dòng)感情的盧洪波聞?dòng)嵑鬅釡I盈眶。

　　鄭州鼎盛公司生產(chǎn)基地的第一負(fù)責(zé)人叫章曉陽(yáng)，這個(gè)工程技術(shù)人員出身的書(shū)生，原為質(zhì)量部總監(jiān)兼工藝部第一責(zé)任人，在機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)因病休息時(shí)，他挑起了機(jī)械公司經(jīng)理的擔(dān)子；在鑄造公司原負(fù)責(zé)人因故空缺時(shí)，他又兼顧了鑄造公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的職務(wù)。如今他既是公司副總工程師，又是生產(chǎn)基地總監(jiān)，既負(fù)責(zé)機(jī)械，又兼管鑄造，可謂一肩四擔(dān)，整日忙得不亦樂(lè)乎。但他樣樣工作抓得有條有理、從容不迫。今年上半年，公司搞總結(jié)評(píng)比，員工紛紛提名讓他當(dāng)模范，他拒絕了。“工作都是大家干的，沒(méi)有員工的支持，我一身鐵能打幾顆釘？”章曉陽(yáng)如是說(shuō)。

　　這里，我不得不提到一名中年女工，她叫鄧秀蓮，鄭州鼎盛鑄造分公司制芯組的一名再普通不過(guò)的女工，瘦瘦弱弱、老實(shí)巴交的，不善言談。然而，就是這樣一名女工，卻承擔(dān)著鑄造分公司每月幾百噸鑄造產(chǎn)品的制芯任務(wù)。更令人嘆服的是，鄭州鼎盛公司的現(xiàn)場(chǎng)管理3年來(lái)從5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）發(fā)展到6S（增加了安全生產(chǎn)），又發(fā)展到了8S（又增加了成本控制、設(shè)備管理），鄧秀蓮每日都是“紅旗”，每周都是“先進(jìn)”，每月、季、年都是“標(biāo)兵”。按她的話說(shuō)：“公司要求咱咋辦就咋辦唄！”瞧，多么樸素的語(yǔ)言，但表達(dá)出的卻是一名公司員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

　　鄭州鼎盛公司用“市場(chǎng)第一、用戶至上”，“愛(ài)廠愛(ài)國(guó)、客我雙贏”的團(tuán)隊(duì)精神和目標(biāo)，形成和造就了一支全行業(yè)聞名的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員的命運(yùn)都和企業(yè)緊緊連在一起，他們和企業(yè)同生存、共榮辱，他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，他們?nèi)翰呷毫?、眾志成城，他們用自己的汗水抵擋住了?jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮，他們用自己的雙手托起了企業(yè)的一片藍(lán)天。

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