找準(zhǔn)降本“最大公約數(shù)” 畫好強(qiáng)基“最大同心圓”

塔牌集團(tuán)002233 · 2024-07-05 22:41
近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和房地產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整雙重影響下，我國(guó)水泥市場(chǎng)需求顯著萎縮。2022年，全國(guó)水泥消費(fèi)量同比銳減20%，2023年繼續(xù)減少4.6%，今年第一季度同比繼續(xù)減少11.8%，截至6月中旬，全國(guó)水泥出庫(kù)量同比下降23.64%。目前行業(yè)普遍預(yù)測(cè)，至2030年全國(guó)水泥消費(fèi)量將從20億噸降至10-15億噸，水泥消費(fèi)量大幅減少、持續(xù)減少的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。相反，近年來(lái)水泥產(chǎn)能持續(xù)增加，導(dǎo)致水泥產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題非常突出。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，水泥價(jià)格持續(xù)下跌，行業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，甚至出現(xiàn)大面積虧損。

日前，塔牌集團(tuán)召開降本強(qiáng)基工作部署會(huì)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，組織開展全員參與、全過(guò)程、全覆蓋的降本強(qiáng)基活動(dòng)。要求全體干部職工，在面對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力時(shí)，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，解放思想轉(zhuǎn)作風(fēng)，眼睛向內(nèi)挖潛力，通過(guò)堅(jiān)持不懈地開展全方位、多層次的降本強(qiáng)基來(lái)增加企業(yè)的綜合效益，保證企業(yè)在“弱”形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

部署降本強(qiáng)基工作，必須做到“上下同欲同頻共振”。要立足于企業(yè)集體利益、整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，站位全局、全鏈條、全環(huán)節(jié)，圍繞“降本強(qiáng)基”主題，進(jìn)一步把成本管控貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各道工序，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化，讓降成本工作全覆蓋、無(wú)漏洞。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革走向縱深，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，激發(fā)改革活力，推動(dòng)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型、組織機(jī)制轉(zhuǎn)型，打造更為精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)和管理體系。進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿和導(dǎo)向作用，加大考核力度，做到明責(zé)、問(wèn)責(zé)、追責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，推進(jìn)降本強(qiáng)基制度化、常態(tài)化，在全集團(tuán)上下形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍。

推進(jìn)降本強(qiáng)基工作，必須破開“部門間的部門墻”。“降本”是企業(yè)發(fā)展生存之道，各單位要跳出“自己的一畝三分地”，破開“部門間的部門墻”，站在事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高位看待降本強(qiáng)基工作。生產(chǎn)單位一方面要盯緊原材料成本及各工序費(fèi)用，另一方面要從原材料消耗、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等改進(jìn)空間、降本余地較大的技經(jīng)指標(biāo)提升挖潛上下功夫。技術(shù)部門要注重技術(shù)創(chuàng)新水平提升，加強(qiáng)理論數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)用的結(jié)合度，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行、降本提標(biāo)工作，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。營(yíng)銷部門要精心維護(hù)老客戶，努力開拓新客戶，不斷融入市場(chǎng)新血液，擴(kuò)展市場(chǎng)覆蓋面。采購(gòu)部門要提升采購(gòu)執(zhí)行力，提升采購(gòu)專業(yè)化水平，提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其它單位或管理部門要積極主動(dòng)，改進(jìn)、優(yōu)化流程工作，找出流程中導(dǎo)致高投入低產(chǎn)出的原因，減少緩慢、冗余的流程步驟，共同推進(jìn)精細(xì)化管理。

落實(shí)降本強(qiáng)基工作，必須善于“把干毛巾擰出水”。一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，要精于精細(xì)管理、長(zhǎng)于儉省節(jié)約，從看似恒定的管理費(fèi)用、剛性的經(jīng)營(yíng)支出、不可逆轉(zhuǎn)的工藝流程等“干毛巾”中擰出水來(lái)。每個(gè)崗位、每位職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“一切費(fèi)用皆可降”意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)成本管控的各項(xiàng)措施，立足“思想挖潛、管理挖潛、崗位挖潛”，緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)行深入細(xì)致地分析對(duì)比，查找每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)數(shù)據(jù)的差距，敢于對(duì)不合理的工藝流程進(jìn)行再造，最大限度地挖掘降成本潛力，使“省下一分錢、就增一分利”理念化為行動(dòng)自覺。全體干部職工要將日常工作做精做細(xì)，苦練內(nèi)功，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在思想上克服“降成本屬于老生常談，沒有新鮮感”的意識(shí)，在行動(dòng)上消除“無(wú)本可降”的畏難情緒，不怕困難，不找借口，俯下身去，把各項(xiàng)降本措施落實(shí)、落地、落到位。

做好降本強(qiáng)基工作，必須踐行“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干凈能力”。各級(jí)管理技術(shù)干部職工必須以忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、干凈、能力為準(zhǔn)繩，并始終以此自警、自省、自勵(lì)，做改革創(chuàng)新的“促進(jìn)派”，當(dāng)降本強(qiáng)基的“實(shí)干家”。內(nèi)在自我要求不可或缺，外部監(jiān)督力量同樣重要。要充分發(fā)揮審計(jì)“經(jīng)濟(jì)體檢”的監(jiān)督與服務(wù)職能，緊盯關(guān)鍵崗位、敏感崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目；要繼續(xù)加大紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)、設(shè)備安裝業(yè)務(wù)、土建施工業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、技改項(xiàng)目業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)等檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格監(jiān)督、管理和考核，堅(jiān)決以風(fēng)清氣正“大氣候”營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)“好環(huán)境”。

為者常成，行者常至。只要全體干部職工堅(jiān)定信心、同心同德，扛起“降本強(qiáng)基”這面大旗，以背水一戰(zhàn)的勇氣和破釜沉舟的魄力，全方位挖潛減費(fèi)降費(fèi)，就一定能夠戰(zhàn)勝前方的艱險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，打贏降本強(qiáng)基攻堅(jiān)仗。


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