【沖刺四季度】拉滿奮斗“進(jìn)度條” 跑出創(chuàng)效“加速度”②
四季度是奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是“收官季”，是“豐收節(jié)”，也是“趕超季”。連日來，中國能建葛洲壩水泥公司所屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”工作調(diào)研會(huì)精神，以“拼”的姿態(tài)、“闖”的勁頭、“實(shí)”的業(yè)績，持續(xù)掀起大干四季度熱潮，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。 興山公司主動(dòng)探索轉(zhuǎn)型路徑，全力鞏固核心市場份額，狠抓成本壓降和人均效能提升，奮力在逆境中求生存、謀發(fā)展。在水泥產(chǎn)品生產(chǎn)方面做好年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 石門公司積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深挖降本潛力。牢固樹立過緊日子思想，以兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與自身歷史最佳水平為目標(biāo)，全面開展“建功葛洲壩 全力保增長”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定并落實(shí)成本管控措施清單，持續(xù)深化降本增效，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)綜合大幅下降。下一步，石門公司將加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，全面完成管理體制改革。 西里公司將堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，拓展全系列產(chǎn)品銷售渠道，確保核心市場占有率達(dá)到85%、油井水泥市場份額超過70%、特種水泥銷售占比突破15%，瀝青混凝土用疏水性石灰石粉銷量再提升；持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)品種切換、物料消耗和工序質(zhì)量管控，進(jìn)一步降本提質(zhì)增效益，奮力超額完成全年目標(biāo)。 漢川公司堅(jiān)持推進(jìn)“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”深度融合，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，降低成本為關(guān)鍵，強(qiáng)化成本管控，通過精細(xì)管理、績效考核、生產(chǎn)改革等方式努力實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，積極倡導(dǎo)班組和片區(qū)之間開展比學(xué)趕幫超，大力營造“七比七賽”濃厚競賽氛圍，全力打好年度工作“收官戰(zhàn)”。 物流配送中心錨定年度目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)克難，通過加大市場開發(fā)力度、嚴(yán)抓成本管控、盤活閑置資產(chǎn)等舉措，有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。接下來，物流配送中心將奮力沖刺、全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，以服務(wù)水泥和地采運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主線，穩(wěn)固大宗原、燃材料貿(mào)易業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，加大外部市場化新業(yè)務(wù)的探索與開發(fā)力度，深挖內(nèi)、外部公司運(yùn)輸及貿(mào)易資源潛在價(jià)值，加大應(yīng)收賬款回收力度，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。 潔新科技公司四季度鉚足干勁、狠抓經(jīng)營，以“趕考”姿態(tài)抓進(jìn)度、保落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。通過認(rèn)真研判市場方向，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，全員市場開發(fā)的方式， 推動(dòng)生活垃圾、污染土壤、替代燃料、環(huán)保工程各業(yè)務(wù)板塊同比均有不同程度增長。其中一般工業(yè)固廢處置同比大幅增長，業(yè)務(wù)處置量創(chuàng)歷史新高。接下來，潔新科技公司將持續(xù)狠抓市場經(jīng)營、“兩金”壓降、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，聚焦生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期、明晰責(zé)任，堅(jiān)持苦干實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。 END 編輯：都宛君 審核：魏紅年、柴丹、余祺偉
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