謀創(chuàng)新凝共識(shí) 克時(shí)艱達(dá)使命 | 魚峰集團(tuán)召開2025年經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會(huì)
12月8日，魚峰集團(tuán)召開2025年經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會(huì)。公司黨委書記、董事長雷震彬出席會(huì)議并講話。全體參會(huì)人員圍繞“企業(yè)如何求生、怎么發(fā)展”這一主題，從挖掘市場外部潛力、創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)、拓寬增收新途徑、提升企業(yè)治理能力等方面暢所欲言，在談思路、找問題、提建議的過程中展開了激烈討論，掀起了一場“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)了大家對(duì)于創(chuàng)新思維和解決問題的深刻認(rèn)識(shí)，經(jīng)歷了一次深刻的精神洗禮。 雷震彬?qū)Υ蠹业陌l(fā)言表示肯定，他指出，今天專門用一個(gè)周末的時(shí)間召開魚峰集團(tuán)2025年經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會(huì)，就是為積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外部挑戰(zhàn)，探索公司破局發(fā)展謀出路。 他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合，認(rèn)真分析公司發(fā)展的內(nèi)外部形勢和條件，深刻復(fù)盤公司2024年經(jīng)營計(jì)劃的得與失，以虛謀實(shí)、定位尋向、匯聚合力。 針對(duì)魚峰集團(tuán)下一步發(fā)展，他提出“四要”：一是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，在“謀”上下功夫。切實(shí)下好戰(zhàn)略謀劃先手棋，千方百計(jì)謀企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，制定盈利模式；二是要強(qiáng)化憂患意識(shí)，在“破”上出實(shí)招。提升經(jīng)營思維能力，克服本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感，能力不足的憂患感、知識(shí)折舊的緊迫感，同心同向推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“干”上創(chuàng)實(shí)績。創(chuàng)新發(fā)展理念和工作舉措，不斷加強(qiáng)能力建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)；四是要緊抓作風(fēng)建設(shè)，在“聚”上求突破。大力營造創(chuàng)新、協(xié)同、高效、共贏的魚峰文化，凝聚干事合力，擔(dān)當(dāng)國企使命，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。 公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵對(duì)2024年的得與失進(jìn)行了客觀和深刻的總結(jié)，對(duì)2025年的經(jīng)營工作提出了“建隊(duì)伍、降成本、拓銷路、控虧損、保安全”的15字工作思路，并作出具體工作要求：一是調(diào)整戰(zhàn)略布局，二是發(fā)揮考核效能，三是加強(qiáng)品牌營銷，四是增強(qiáng)培訓(xùn)力度，五是深挖降本措施，六是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，七是落實(shí)巡察整改，八是做到穩(wěn)價(jià)保量，九是筑牢安全環(huán)保底線。要求魚峰集團(tuán)上下一心，毫不松懈地逐條逐項(xiàng)落實(shí)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。 魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總助，公司本部各職能部門、專業(yè)直屬機(jī)構(gòu)及各二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 文字 / 李柳娟 圖片 /?宋夏琳
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