中建商砼郫縣站全年指標(biāo)入第二方陣前列

　　2013年歲末，從中建商品混凝土成都有限公司財(cái)務(wù)部得知，郫縣站以分別超7.5%和21%以及98%的客戶(hù)滿(mǎn)意度及成為全國(guó)“工人先鋒號(hào)”，通過(guò)國(guó)家“十環(huán)”認(rèn)證，建成成都市安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的佳績(jī)，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的全年混凝土生產(chǎn)方量和效益等一系列指標(biāo)，穩(wěn)穩(wěn)地在中建商砼40多個(gè)攪拌站的第二方陣前列上就位，這是該站全年，尤其是后五個(gè)月自我加壓、逆勢(shì)而上、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、增效節(jié)流的結(jié)果。

　　與去年相比，2013年以份額和價(jià)格為焦點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。地處成都西部的郫縣站，由于前七個(gè)月周?chē)ㄖ袌?chǎng)的欠景氣、致使該站澆筑的混凝土才剛滿(mǎn)足責(zé)任狀指標(biāo)的一半。與此同時(shí)，在混凝土售價(jià)不變的總體態(tài)勢(shì)下，各種原材料特別是砂石、水泥以及人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)都有大幅上漲。基于此，該站全年尤其是八月份“大戰(zhàn)150天”以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步拓寬渠道，拓展經(jīng)營(yíng)，梳理思路，并著力在增產(chǎn)、增收、增效和節(jié)約、節(jié)支、節(jié)流上做足文章，展現(xiàn)出開(kāi)源進(jìn)取、集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、精致核算、向內(nèi)使勁、挖潛革新的風(fēng)范與成效。

　　針對(duì)承接方量的份額不足，該站主動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和兄弟廠長(zhǎng)攜手并肩在市場(chǎng)份額的博弈中;針對(duì)一度生產(chǎn)效率不太高的差距，該站對(duì)標(biāo)于先進(jìn)的武侯站采取了五項(xiàng)得力措施。其中，自行提出并嚴(yán)格實(shí)施的將粉罐機(jī)械式碟閥技改為反應(yīng)更為靈敏的氣動(dòng)式和在調(diào)度室增設(shè)能看清站內(nèi)車(chē)隊(duì)排列情況以便提前配料等“金點(diǎn)子”，促使攪拌樓生產(chǎn)效率提高了一成多。

　　切實(shí)提高設(shè)備利用率。具體做法是：每天堅(jiān)持生產(chǎn)策劃，統(tǒng)籌合理地安排生產(chǎn)時(shí)間，提升生產(chǎn)組織效率，盡量能利用自有設(shè)備。在設(shè)備租賃必要時(shí)，一方面優(yōu)先考慮兄弟站點(diǎn)資源，一方面對(duì)外租設(shè)備在澆筑塔吊混凝土的頻次上由以往的5%增至30%。與此同時(shí)，除了落實(shí)季度中修、月小修的規(guī)定外，堅(jiān)持兩遍巡檢制，做到有檢查、有整改、有獎(jiǎng)罰、有效果。并在巡檢過(guò)程中做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，形成了設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫(kù)以降低設(shè)備的租賃和部件輔材的采購(gòu)、維修成本。

　　抓出主材損耗管理效果。該站每月對(duì)7種主材消耗數(shù)據(jù)予以同比和環(huán)比的成本分析，以對(duì)照ERP所反映的實(shí)際數(shù)據(jù)加以認(rèn)真細(xì)致地盤(pán)點(diǎn)，并采取相應(yīng)得力措施：粉料盤(pán)盈主要為計(jì)量誤差的消除，骨料盤(pán)盈主要是含水率的控制得力，即根據(jù)砂石在生產(chǎn)實(shí)際中的容重，其含水率的超標(biāo)誤差則由供應(yīng)商負(fù)責(zé)填充。

　　對(duì)混凝土生產(chǎn)配比予以動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。該站每天根據(jù)各項(xiàng)原材料質(zhì)量情況和生產(chǎn)計(jì)劃中的工程結(jié)構(gòu)、部位、混凝土標(biāo)號(hào)、泵送方式等，通過(guò)自行前瞻性開(kāi)發(fā)的配比數(shù)據(jù)庫(kù)中的泵送和非泵送、大體積、低標(biāo)號(hào)配合比以及礦粉、磷渣粉、二級(jí)粉煤灰配合比，及時(shí)有效地加以?xún)?yōu)化調(diào)整。為進(jìn)一步提升其運(yùn)用效能，該站一方面對(duì)五彩城等項(xiàng)目C55自密實(shí)混凝土予以深度技術(shù)攻關(guān)，一方面增加了每周依據(jù)取樣7天、28天混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)結(jié)果，再予微調(diào)，從而精準(zhǔn)地達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量與成本的最佳平衡點(diǎn)。

　　加大客服培訓(xùn)力度。該站強(qiáng)化了對(duì)前臺(tái)工長(zhǎng)的培訓(xùn)與督查，有效控制住收盤(pán)多方的現(xiàn)象，大大降低了因收盤(pán)多方而造成的成本浪費(fèi);將混凝土工作性和保證施工性能作為重點(diǎn)。明顯減少了堵管率和質(zhì)量原因?qū)е碌耐素?，使得該站客?hù)滿(mǎn)意度連續(xù)四個(gè)月達(dá)到100%。

　　做好“二次經(jīng)營(yíng)”的營(yíng)銷(xiāo)策劃，該站以高保坍、高效能外加劑等技術(shù)含量高的“殺手锏”，就作為抗?jié)B、抗裂、抗震技術(shù)角度的膨脹纖維技術(shù)產(chǎn)品，多次與幾個(gè)大型工程項(xiàng)目部磋商溝通，使得對(duì)方欣然答應(yīng)了該站“有利、有理、有節(jié)”的適宜方案，從而實(shí)現(xiàn)了雙方受益的共贏。

　　廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)。該站堅(jiān)持開(kāi)展全站各系統(tǒng)節(jié)約“一方砼、一度電、一升油、一滴水、一張紙、一粒糧”活動(dòng)。一方面征集采納員工的合理化建議，并采取多種辦法助推生產(chǎn)效率的不斷提高；一方面把節(jié)約活動(dòng)延伸到后勤食堂與辦公樓、宿舍，杜絕了“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”和“吃剩的飯菜”。僅此一項(xiàng)，就比上年至少節(jié)省了17.5萬(wàn)元。