魚峰集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
近日，魚峰集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了魚峰集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了充分的分析，對(duì)2024年如何破局、突圍做了詳實(shí)的研討和部署，會(huì)議動(dòng)員魚峰集團(tuán)廣大干部職工要齊心協(xié)力、早抓快干，為完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)和一季度“開門紅”努力奮斗。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬出席會(huì)議并講話，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議。
雷震彬要求，要深入貫徹落實(shí)好黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念”。一要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變思維促發(fā)展；二要用科學(xué)的管理方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，著力解決效率和效果的問題；三要加強(qiáng)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以持續(xù)的學(xué)習(xí)力不斷促進(jìn)組織進(jìn)步和發(fā)展；四要確保安全生產(chǎn)，保持清正廉潔，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，努力實(shí)現(xiàn)魚峰可持續(xù)發(fā)展。
雷震彬強(qiáng)調(diào)，全體員工要以“四做”（即：做了、做完了、做成了、做好了）工作標(biāo)準(zhǔn)深入對(duì)照剖析自身工作，努力做到“四破四立”（即：破除安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，牢固樹立時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)意識(shí)；破除畏難等靠的思想，牢固樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的發(fā)展意識(shí)；破除按部就班的定勢(shì)，牢固樹立敢于破局、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)；破除得過且過的狀態(tài)，牢固樹立迎難而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)）。
鄒紅兵分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要求2024年要圍繞“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針，聚焦完成經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略兩個(gè)任務(wù)，著力提升經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、培育“第二增長(zhǎng)曲線”、提升集團(tuán)化管控能效、防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。鄒紅兵強(qiáng)調(diào)，春節(jié)臨近，各二級(jí)子公司要加強(qiáng)節(jié)前安全檢查，做好節(jié)假日值班值守和應(yīng)急處突工作。持續(xù)關(guān)注輿情風(fēng)險(xiǎn)和信訪維穩(wěn)，推進(jìn)節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)，確保度過一個(gè)平安祥和的春節(jié)。
公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)
相關(guān)職能部門和二級(jí)子公司匯報(bào)了2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)形勢(shì)和2024年重點(diǎn)工作等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。魚峰集團(tuán)總經(jīng)理助理、本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)及二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
編輯：李曉東
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