秦嶺水泥股份公司半年節(jié)資320萬
今年是這個(gè)公司的基礎(chǔ)管理年，他們把控制成本作為核心。針對以往存在的問題，成立了招標(biāo)辦公室、仲裁辦公室、監(jiān)督辦公室。由招標(biāo)辦具體組織招標(biāo)，審計(jì)監(jiān)察處審核招標(biāo)合同，專業(yè)處室負(fù)責(zé)采購與質(zhì)量把關(guān)，最后由監(jiān)督辦負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督，變一家說了算為多家協(xié)作、相互監(jiān)督、相互約束，形成環(huán)環(huán)相扣、共同負(fù)責(zé)的采購與承包過程。同時(shí)，把招標(biāo)結(jié)果包括廠家（單位）、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、要求等，全部通過公司的司務(wù)公開欄向全公司員工公布，請廣大員工給予監(jiān)督，使整個(gè)過程處于透明狀態(tài)。
今年他們通過對煤炭、設(shè)備和配件的招標(biāo)，使廠家在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上壓價(jià)5％—10％，辦公用品壓價(jià)30％左右。當(dāng)他們審核鋼材采購合同中，每噸高于市場價(jià)300元時(shí)，要求供方按市場現(xiàn)狀降價(jià)，均得到供方的認(rèn)可。為使招標(biāo)更有序進(jìn)行，他們注重資質(zhì)考察，純潔供應(yīng)渠道，對長年定點(diǎn)供貨單位的資質(zhì)、價(jià)格、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)承諾等逐個(gè)審查，從而壓縮中介公司14家，剔除信譽(yù)度差、質(zhì)量無保證、價(jià)格偏高的廠家和中間商30多家，新增資信程度高的訂貨廠家18家。
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