海螺水泥：我的前半生——巨頭誕生之路！

　　編者按：“世界水泥看中國(guó)、中國(guó)水泥看海螺”并非一句夸大的廣告語，而是對(duì)海螺水泥最中肯的評(píng)價(jià)。這家坐擁2.2億噸熟料產(chǎn)能的水泥強(qiáng)企，每一步都在我國(guó)水泥發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆?；仡櫤Ｂ葸@四十年來走過的路，無論對(duì)于當(dāng)前的行業(yè)還是水泥同仁都有啟發(fā)和激勵(lì)作用。

　　中國(guó)水泥網(wǎng)將用“海螺水泥：我的前半生”和“新時(shí)代 海螺水泥的高質(zhì)量發(fā)展之路”兩個(gè)篇幅為大家回首四十年來海螺水泥的崛起歷程，以此感謝海螺人為我國(guó)水泥事業(yè)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。

　　海螺水泥：我的前半生

　　1978年，海螺水泥的前身——寧國(guó)水泥廠組建完成。這家位于皖南山區(qū)、坐擁大小海螺山的水泥廠或許沒想到日后自己將踏著改革開放的步伐成長(zhǎng)為享譽(yù)全球的水泥龍頭。

　　寧國(guó)水泥廠的日產(chǎn)4000t/d熟料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)建材行業(yè)改革開放后第一個(gè)采用商業(yè)貸款的項(xiàng)目，得到了各級(jí)主管部門的重視，被寄予希望。 但由于相應(yīng)的配套設(shè)備為國(guó)產(chǎn)，事故頻發(fā)，生產(chǎn)長(zhǎng)期無法達(dá)標(biāo)，到1993年才初步擺脫經(jīng)營(yíng)困境。

　　1993年元月，一個(gè)將永遠(yuǎn)載入海螺乃至我國(guó)水泥史冊(cè)的人出現(xiàn)了。郭文叁在當(dāng)月出任寧國(guó)水泥廠常務(wù)副廠長(zhǎng)，以其為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全年主持工作后，寧國(guó)水泥進(jìn)入發(fā)展的快車道。海螺水泥也開啟了人們常說的“打江山”階段。

　　在以郭文叁為班長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)是以寧國(guó)水泥廠為主體組建，其先后擔(dān)任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記，安徽海螺水泥股份有限公司董事長(zhǎng)。海螺也從偏居一偶的寧國(guó)水泥廠成長(zhǎng)成為大型企業(yè)集團(tuán)，并開創(chuàng)了富有卓有成效的海螺模式。

　　2004年，銅陵海螺建成國(guó)內(nèi)首條日產(chǎn)熟料萬噸生產(chǎn)線

　　開發(fā)日產(chǎn)萬噸級(jí)熟料新型干法技術(shù)  推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　2004年，海螺水泥利用國(guó)外引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)，建成四條雙系列預(yù)熱器單分解爐日產(chǎn)10000噸熟料新型干法生產(chǎn)線，使我國(guó)水泥生產(chǎn)跨入世界先進(jìn)水平。在此之前，海螺已成功開發(fā)出低投資、國(guó)產(chǎn)化日產(chǎn)5000噸熟料新型干法技術(shù)。

　　2000年8月，時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任盛華仁提議海螺建設(shè)一條“低投資、國(guó)產(chǎn)化”日產(chǎn)5000噸熟料示范線

　　從20世紀(jì)90年代噸水泥投資900-1200元到大幅下降到21世紀(jì)初的300元，與海螺水泥的努力密不可分?？梢哉f在技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不僅為自身的發(fā)展點(diǎn)金了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也在另一方面加速了新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)在我國(guó)的推廣和立窯水泥的淘汰。從此，我國(guó)水泥行業(yè)開始達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　“T”型戰(zhàn)略

　　實(shí)施T型戰(zhàn)略，創(chuàng)造"海螺"建廠模式

　　在海螺水泥的發(fā)展中，”T型“戰(zhàn)略是不得不提的一個(gè)重要因素，這也是國(guó)家有關(guān)部門和以郭文叁為首的海螺領(lǐng)導(dǎo)層集體智慧的結(jié)晶。按照這一戰(zhàn)略，除個(gè)別基地外，海螺沿長(zhǎng)江建設(shè)的熟料基地規(guī)模都在年產(chǎn)孰料300萬噸以上，大大提高了生產(chǎn)集中度。加之流通方式為水運(yùn)，運(yùn)輸成本便宜。

　　”T型“戰(zhàn)略的順利實(shí)施，也是有利于海螺建廠模式的創(chuàng)新和推行。在海螺之前，我國(guó)水泥廠要么靠近礦山、要么靠近市場(chǎng)，被稱為”全能廠“。海螺則打破這一常規(guī)，在長(zhǎng)江沿線石灰石和能源重組的地方建設(shè)熟料燒成基地，在東南沿海沿江有市場(chǎng)而無資源的地方建設(shè)粉磨站，利用長(zhǎng)江黃金水道將熟料運(yùn)到粉磨站。這一建廠模式合理配置資源，節(jié)省社會(huì)運(yùn)力，提高了水泥工業(yè)的社會(huì)效益。

　　這兩項(xiàng)創(chuàng)新使海螺取得了其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)，取得了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，有利規(guī)范了市場(chǎng)秩序。為我國(guó)水泥事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　開中國(guó)水泥行業(yè)境外上市先河 向現(xiàn)代企業(yè)跨越

　　1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理與國(guó)際接軌，羽翼初豐的海螺集團(tuán)發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下組建的寧國(guó)水泥廠向現(xiàn)代企業(yè)蛻，開創(chuàng)了中國(guó)水泥企業(yè)境外上市的先河，開啟了歷史性航程。

　　1997年10月21日，海螺水泥在香港掛牌上市

　　2002年，海螺水泥成功發(fā)行A股，成為中國(guó)建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的成功對(duì)接，并在隨后的發(fā)展過程中，進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作，配售7220萬股H股，公開增發(fā)2億股A股，募集資金120多億元，為全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模布局提供了有力保障。

　　用上市募集的資金，海螺水泥快速布局長(zhǎng)江黃金水道和沿海地區(qū)，長(zhǎng)江和沿海，這一橫一豎，海螺人稱之為“T型戰(zhàn)略”，也被行業(yè)譽(yù)為“海螺模式”。

　　向現(xiàn)代企業(yè)跨越，不僅僅體現(xiàn)在上市方面，海螺改革集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度，同樣是不得不提的大事。2002年開始，在中共安徽省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)廳、局的指導(dǎo)下，海螺改制工作有序、穩(wěn)妥進(jìn)行。2003年底順利完成，海螺集團(tuán)從國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股。

　　2015年11月26日，安徽省委省政府宣布決定，郭文叁同志因已到法定退休年齡，不再擔(dān)任海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記職務(wù)。任命現(xiàn)任蕪湖市委書記高登榜接任海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)及黨委書記職務(wù)。

　　時(shí)任安徽省委常委、組織部部長(zhǎng)鄧向陽表示他充分肯定了海螺集團(tuán)近年來的改革發(fā)展業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)海螺的孕育、發(fā)展、壯大并取得令人矚目的成就，既是安徽省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，也凝聚著郭文叁同志巨大的心血和汗水。

　　鄧向陽希望海螺全體干部員工能在以高登榜同志為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，繼續(xù)郭文叁同志開創(chuàng)的事業(yè)，力爭(zhēng)取得更大輝煌。

　　但當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為，水泥龍頭企業(yè)海螺一把手從一位老水泥人交到”外行“手中存在很大不確定性，殊不知，海螺在新時(shí)代開啟了一條高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　千萬噸級(jí)特大型熟料基地——銅陵海螺