西南水泥：工作重心由聯(lián)合重組轉(zhuǎn)向管理整合

　　7月31日，西南水泥有限公司在成都隆重召開管理整合啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了西南水泥成立以來的工作，提出并詳細(xì)部署了下階段工作目標(biāo)和措施。會(huì)議確定，西南水泥的工作重心由大規(guī)模聯(lián)合重組轉(zhuǎn)為深入的管理整合。

西南水泥管理整合啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場 

　　中國建材集團(tuán)董事長宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕，中國建材集團(tuán)董事、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團(tuán)外部董事郭建堂、莊來佑、路小強(qiáng)，董事會(huì)秘書光照宇，中國建材股份副總裁陳學(xué)安等出席會(huì)議。會(huì)議由西南水泥黨委書記、執(zhí)行副總裁田野主持。

　　會(huì)上，西南水泥總裁趙靜澗作了題為《規(guī)范重組，精細(xì)管理，為全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了西南水泥成立以來的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。筠連川煤水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司分別交流了管理提升、精細(xì)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　西南水泥自2011年底成立以來，大力推動(dòng)云貴川渝三省一市的水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組，截至目前，水泥產(chǎn)能已超過1億噸。與此同時(shí)，西南水泥積極踐行“價(jià)本利”經(jīng)營理念，大力開展市場協(xié)同工作，為區(qū)域市場的穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極努力；深入開展管理提升活動(dòng)，快速構(gòu)建了六大區(qū)域和集團(tuán)（中心）的運(yùn)營管理組織保障體系；實(shí)施對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的持續(xù)改進(jìn)。

　　曹江林在講話中充分肯定西南水泥在聯(lián)合重組方面取得的突出成績，他說，西南水泥成立僅8個(gè)月，產(chǎn)能就超過1億噸，創(chuàng)造出一個(gè)世界水泥企業(yè)成長史的奇跡。他提出西南水泥的目標(biāo)是用3~5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)規(guī)模達(dá)2億噸水泥和2億立方米混凝土，管理與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相媲美，收入達(dá)千億、利潤達(dá)百億，成為規(guī)模一流、管理一流、效益一流的世界級專業(yè)化水泥企業(yè)。他要求西南水泥統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行，快速構(gòu)建由“企業(yè)文化、‘三五’管理、價(jià)本利經(jīng)營、管理改進(jìn)四項(xiàng)基本內(nèi)容和對標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制度兩個(gè)基本方法”構(gòu)成的管理整合系統(tǒng)，深入把握“目標(biāo)清晰、原則明確，機(jī)構(gòu)精簡、人員精干，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”三個(gè)重要問題，系統(tǒng)做好“管理整合降成本、市場協(xié)同穩(wěn)價(jià)格、聯(lián)合重組抓份額”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　宋志平在會(huì)上作了重要講話，他高度評價(jià)了西南水泥的各項(xiàng)工作，充分肯定了西南水泥的發(fā)展速度和取得的成績。宋志平介紹了集團(tuán)公司近階段的工作情況，深入分析了目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及行業(yè)發(fā)展前景，指出建材行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中速增長時(shí)期有三個(gè)“不會(huì)改變”：一是剛性需求不會(huì)改變，二是結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、淘汰落后、限制新增產(chǎn)能的政策不會(huì)改變，三是企業(yè)靠存量優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇不會(huì)改變，即聯(lián)合重組做大做強(qiáng)的成長方式不會(huì)變。

　　宋志平還對西南水泥提出四點(diǎn)殷切希望：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)世界一流和管理提升、加強(qiáng)內(nèi)控等要求，踐行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略與文化，落實(shí)股份公司的目標(biāo)規(guī)劃和聯(lián)合重組、管理整合的一系列部署安排；二是大力推進(jìn)聯(lián)合重組、管理整合、市場協(xié)同、集成創(chuàng)新；三是大力加強(qiáng)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；四是全面做好安全穩(wěn)定工作。他要求西南水泥全體干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全面完成下半年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”召開。

　　中國建材集團(tuán)、中國建材股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西南水泥班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)域公司、各成員企業(yè)的負(fù)責(zé)人共300余人參加了本次大會(huì)。