中國(guó)建材首登《財(cái)富》“最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”榜單

　　近日，在《財(cái)富》雜志第三期“最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”評(píng)選活動(dòng)中，中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）首次榮登榜單在25家入選企業(yè)中排名第四，成為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)入選企業(yè)排名第一的公司。

　　據(jù)了解，該評(píng)選活動(dòng)由《財(cái)富》雜志和泛太平洋管理研究中心聯(lián)合發(fā)起，對(duì)分布在25個(gè)行業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)過去三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)選的基礎(chǔ)上，由專家團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)新氛圍、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品與營(yíng)銷創(chuàng)新和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新等五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定出本年度最具創(chuàng)新力的25家中國(guó)公司。今年上榜的公司中，有16家是新上榜公司。評(píng)委會(huì)表示，“只有9家去年上榜的公司保住了自己的位置。如此劇烈的變換，正說明創(chuàng)新需要持續(xù)的投入和關(guān)注，絲毫懈怠都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越”。

　　對(duì)中國(guó)建材而言，入選“最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”，正是對(duì)其創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的極大肯定，尤其在目前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)更別具意義。自2005年成立以來，中國(guó)建材從零起步，用一年的時(shí)間完成在H股的上市，并持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造了全新的成長(zhǎng)模式和管理模式，極大地提高了整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連年大幅提升，在復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。7年間，中國(guó)建材收入和凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別高達(dá)60%和70%，在《財(cái)富》雜志發(fā)布的2012年中國(guó)500強(qiáng)排行榜中位列第58位，為建材企業(yè)之首。

　　中國(guó)建材成功的創(chuàng)新源自獨(dú)特的挑戰(zhàn)。面對(duì)建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)效益低下的困境，作為建材央企，中國(guó)建材遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，擯棄了傳統(tǒng)的外延式產(chǎn)能擴(kuò)張的模式，而是以基于存量結(jié)構(gòu)整合優(yōu)化的全新成長(zhǎng)方式，展開了一場(chǎng)跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略重組，構(gòu)建了由淮海、東南、北方、西南四大戰(zhàn)略區(qū)域組成的水泥業(yè)務(wù)架構(gòu)。截至目前，中國(guó)建材重組了約500家水泥企業(yè)，形成了較為完整的水泥業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)能從1100萬(wàn)噸增至3億噸，位居世界第一。中國(guó)建材所推動(dòng)的聯(lián)合重組，也極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集中度的提升。2011年水泥行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的集中度由2005年的15.3%增長(zhǎng)到26.5%，增長(zhǎng)了近一倍。

　　重組難，整合更難。中國(guó)建材積極破解不同所有制、不同地域、不同發(fā)展程度的數(shù)百家企業(yè)的管理整合難題，通過不斷的管理創(chuàng)新，建立了并購(gòu)后的獨(dú)特整合模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中國(guó)建材充分發(fā)揮大企業(yè)的主導(dǎo)作用，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)能過剩的大背景下，堅(jiān)持行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中，提出并實(shí)施“價(jià)本利”新經(jīng)營(yíng)理念，限制產(chǎn)量，以銷定產(chǎn)，維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)平衡，抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了區(qū)域市場(chǎng)的健康化發(fā)展和企業(yè)效益與行業(yè)效益的整體提升。2011年我國(guó)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)67%，創(chuàng)歷史最好水平，而水泥行業(yè)70%的利潤(rùn)是在中國(guó)建材主導(dǎo)的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)取得的。

　　中國(guó)建材在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)特的發(fā)展模式和成長(zhǎng)路徑不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)了行業(yè)健康發(fā)展的新思維，其創(chuàng)造性實(shí)施的“聯(lián)合重組”、“央企市營(yíng)”、“五化管理”、“輔導(dǎo)員制”、“價(jià)本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學(xué)府和知名專家、學(xué)者的高度關(guān)注，于2011年入選哈佛商學(xué)院案例。