陳幼榮：強(qiáng)化耐火材料管理 優(yōu)化耐火材料使用

南方水泥有限公司總工程師陳幼榮

　　9月15日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦，通達(dá)耐火特別協(xié)辦的“2012第二屆中國(guó)水泥耐火材料技術(shù)高峰論壇”在杭州圓滿落幕。本次會(huì)議以“合理選用優(yōu)質(zhì)耐材 降低噸熟料材耗”為主題，就如何提高耐火材料使用壽命，提高窯爐運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低噸熟料耐材消耗等內(nèi)容作了深入的探討和交流。會(huì)上，南方水泥有限公司總工程師陳幼榮受邀參加會(huì)議并做了題為《強(qiáng)化耐火材料管理 優(yōu)化耐火材料使用》的報(bào)告，內(nèi)容整理如下：

　　水泥企業(yè)耐火材料的使用是關(guān)系燒成系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，強(qiáng)化耐火材料的管理工作，不僅僅是降低耐火材料的使用成本，還關(guān)系到燒成系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，因此水泥企業(yè)要把耐火材料的管理工作作為技術(shù)管理的一個(gè)重要方面進(jìn)行，要不斷強(qiáng)化耐火材料的管理，優(yōu)化耐火材料的使用。

　　1.健全供應(yīng)商管理，把好進(jìn)貨質(zhì)量

　　合格的供應(yīng)商是保證耐火材料質(zhì)量的關(guān)鍵，南方水泥對(duì)供應(yīng)商采用如下管理方式

　　1.1供應(yīng)商的選擇：南方水泥有100多家企業(yè)，耐火材料的供應(yīng)商較多，因此采取由成員企業(yè)、區(qū)域公司對(duì)供貨商提出推薦名單并附推薦理由，總部物資部對(duì)供貨商名單匯總并組織對(duì)供應(yīng)商的耐火材料生產(chǎn)工廠考察。

　　1.2供應(yīng)商的招標(biāo)：對(duì)經(jīng)考察耐火材料產(chǎn)品質(zhì)量體系、生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到同行業(yè)前列的供應(yīng)商，組織進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)采用議標(biāo)的方式進(jìn)行，由總部物資部主持，技術(shù)部、區(qū)域公司參加。分別對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量體系、注冊(cè)資本、擁有專利情況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)裝備、銷售額、我國(guó)其他知名水泥企業(yè)使用情況、南方水泥的使用情況、投標(biāo)價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)議各項(xiàng)指標(biāo)符合招標(biāo)要求的單位列入南方水泥供貨商名單，由成員企業(yè)根據(jù)需要比較選擇。

　　1.3.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對(duì)進(jìn)入南方水泥的耐火材料的各項(xiàng)指標(biāo)由南方水泥耐火材料技術(shù)中心根據(jù)需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保證耐火材料質(zhì)量符合供貨技術(shù)要求。

　　2.加強(qiáng)砌筑管理，保證砌筑質(zhì)量

　　砌筑質(zhì)量的好壞，直接影響耐火材料的使用壽命，因此南方水泥十分重視砌筑隊(duì)伍的選擇，在砌筑單位的選擇上南方水泥要求砌筑的專業(yè)水平高和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，方法是由各成員企業(yè)推薦，區(qū)域公司初審，南方水泥總部會(huì)審，建立砌筑單位名單，根據(jù)每年的耐火材料實(shí)際使用情況，分別由成員企業(yè)、區(qū)域公司、南方總部對(duì)砌筑隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化。南方水泥制定耐火材料砌筑的技術(shù)規(guī)范，保證砌筑質(zhì)量的統(tǒng)一規(guī)范。

　　3.強(qiáng)化使用管理，保證正確使用

　　耐火材料質(zhì)量好、砌筑質(zhì)量好、僅僅是保證耐火材料使用好的前提。要保證耐火材料使用好，就要保證合適的部位使用合適的耐火材料，為此南方水泥制定了燒成系統(tǒng)各部位耐火材料配置的標(biāo)準(zhǔn)。耐火材料的使用壽命與點(diǎn)火升溫、停窯降溫、日常操作都有密切的關(guān)系，為此南方水泥不斷開展各類培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)技術(shù)人員和操作人員對(duì)耐火材料知識(shí)的了解，避免劇烈的升溫和降溫過程，穩(wěn)定日常操作和熟料成分，掛好第一次窯皮，避免不正常的耐火材料損害，保證耐火材料的正常合理使用。

　　4.不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)化管理效果

　　為不斷提高耐火材料的管理水平，南方水泥每年組織對(duì)耐火材料供應(yīng)商、耐火材料砌筑隊(duì)伍、生產(chǎn)使用情況和耐火材料損壞質(zhì)量事故的關(guān)系進(jìn)行分析，分別理清耐火材料損壞質(zhì)量事故是由于耐火材料內(nèi)在質(zhì)量、砌筑質(zhì)量還是操作不當(dāng)引起。對(duì)由于耐火材料質(zhì)量不好引起的耐火材料損壞質(zhì)量事故，供應(yīng)商列入黑名單，禁止在南方水泥提供耐火材料。對(duì)砌筑質(zhì)量不好引起的耐火材料損壞質(zhì)量事故，停止其南方水泥繼續(xù)服務(wù)的資格。對(duì)操作不當(dāng)引起的耐火材料損壞質(zhì)量事故，按照南方水泥的管理規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，防止同類事故再現(xiàn)。

　　5.耐火材料管理的方向---噸熟料耐火材料費(fèi)用總包

　　耐火材料管理是涉及耐火材料生產(chǎn)、砌筑、配置、使用所有環(huán)節(jié)的綜合性管理，要完善和提高耐火材料的管理工作最好的方法是把水泥企業(yè)的利益和耐火材料生產(chǎn)企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起，采用噸熟料耐火材料費(fèi)用總包的方式是把兩家利益結(jié)合起來的好辦法。

　　南方水泥和瑞泰科技在紹興南方和富陽南方進(jìn)行了有益的嘗試。瑞泰科技品種齊全、售后服務(wù)較好，愿意和南方水泥進(jìn)行噸熟料耐火材料費(fèi)用總包的試驗(yàn)。通過總包工作的開展，瑞泰不光提供優(yōu)質(zhì)的耐火材料和還安排技術(shù)人員不斷深入南方水泥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和南方水泥企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)燒成系統(tǒng)耐火材料存在的薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)進(jìn)行日常檢修的時(shí)候不斷改進(jìn)耐火材料的配置，努力降低筒體散熱和預(yù)熱器的散熱，降低燒成系統(tǒng)熱耗。在總包合作中，南方水泥努力保證操作參數(shù)的穩(wěn)定，及時(shí)反饋共同改進(jìn)耐火材料使用和管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過合作不僅保證了耐火材料的使用壽命，還減少了噸熟料耐火材料的消耗，通過降低散熱降低了燒成系統(tǒng)的能源的消耗。合作取得了共贏的結(jié)果。

　　耐火材料的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不斷優(yōu)化耐火材料的使用是水泥企業(yè)長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的工作，南方水泥對(duì)耐火材料的管理工作做了一些有益的嘗試，供各位同行參考。