云南水泥建材集團(tuán)人才培訓(xùn)筑根基
面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，云南水泥建材集團(tuán)眼睛向內(nèi)，夯實(shí)根基，緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和管理主題，采取多種形式開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。
自年2015年以來(lái)，集團(tuán)加大投入，一是 “送出去”，組織高管、關(guān)鍵崗，以及戰(zhàn)略、法務(wù)、運(yùn)營(yíng)、審計(jì)等人員到海螺、華潤(rùn)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。二是引入華潤(rùn)的辦學(xué)理念和模式，先后開(kāi)辦了Q系列（合格）銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、安全培訓(xùn)班，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。三是“校企合作”，每年主辦或承辦水泥窯操、質(zhì)量控制、巡檢維修等工種的職工技能競(jìng)賽。四是“送課到基地”，組織專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和評(píng)審，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)上述培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了管理上的交流、業(yè)務(wù)上的融合與職工操作技能的提升，涌現(xiàn)出趙志強(qiáng)、趙仕鯤、袁恒菊等一批窯操狀元、首席技師和技術(shù)能手。
2019年是集團(tuán)的“黨建提質(zhì)創(chuàng)新年”，集團(tuán)黨委按照昆鋼的部署，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、上黨課、專題調(diào)研等方式加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治教育和培訓(xùn)。同時(shí)，今年也是集團(tuán)的“人才培訓(xùn)提升年”。談到培訓(xùn)工作，集團(tuán)人才資源總監(jiān)于寶新介紹說(shuō)，集團(tuán)定期召開(kāi)戰(zhàn)略、銷售、運(yùn)營(yíng)等大型會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，推進(jìn)工作；今年的重點(diǎn)是抓好3M+2T班組長(zhǎng)和卓越關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。這兩期培訓(xùn)緊扣管理主題，采取研討式的方法，開(kāi)設(shè)了班組管理、領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程，分課題組織教學(xué)，激勵(lì)學(xué)員勤于思考，樂(lè)于分享。每一次培訓(xùn)都努力營(yíng)造平等交流的氛圍，注重從知識(shí)點(diǎn)到思維能力提升的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)學(xué)員自我認(rèn)識(shí)、自我超越。
人才培訓(xùn)工作有力地支撐了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、盈利水平等核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。今年上半年，水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最好水平。談到今年的人才培訓(xùn)工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)李銳、總經(jīng)理鄭青宏、黨委書記楊林紅等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人才是云南水泥發(fā)展的關(guān)鍵，也是制約云南水泥發(fā)展的短板。雖然我們做了不少工作，但離時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求還有很大差距。我們要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源和根基的高度認(rèn)識(shí)和推進(jìn)人才培訓(xùn)工作，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加快人才發(fā)展，全力打造受人尊重的云南水泥一流企業(yè)。
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