祁連山永登公司前4個(gè)月熟料產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高
祁連山永登公司生產(chǎn)線
1-4月份，祁連山水泥永登公司生產(chǎn)半成品熟料同比增加12.70萬噸，完成年度計(jì)劃的34.17%，創(chuàng)公司歷史最好水平。
今年以來，永登公司緊緊圍繞四屆二次職代會(huì)確定的工作思路，全面優(yōu)化管理，著力提升效率，向運(yùn)行質(zhì)量要效益。一是鞏固提升三臺(tái)水泥窯臺(tái)產(chǎn)攻關(guān)成果，著力加強(qiáng)煤粉制備質(zhì)量、生料配料、中控操作等環(huán)節(jié)的工藝管理，為水泥窯的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。1-4月份，1號(hào)水泥窯綜合臺(tái)時(shí)同比提高2.36噸/小時(shí)；2號(hào)水泥窯綜合臺(tái)時(shí)同比提高2.67噸/小時(shí)；3號(hào)水泥窯綜合臺(tái)時(shí)同比提高10.88噸/小時(shí)，創(chuàng)同期最好水平。二是全面開展設(shè)備效能評(píng)價(jià)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備效能評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》，每月開展一次效能評(píng)價(jià)工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)了全體職工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性，3號(hào)水泥窯可靠性同比提高10.17個(gè)百分點(diǎn)，三臺(tái)水泥窯故障停機(jī)時(shí)間同比減少236小時(shí)，為三臺(tái)水泥窯臺(tái)產(chǎn)創(chuàng)新高奠定了基礎(chǔ)。由于臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和可靠性的提高，三臺(tái)水泥窯煤電消耗大幅降低，熟料綜合電耗同比降低6.53度/噸，1號(hào)、2號(hào)水泥窯平均實(shí)物煤耗同比降低13.68千克/噸，3號(hào)水泥窯實(shí)物煤耗同比降低23.34千克/噸。三是對(duì)中層及主要管理崗位人員實(shí)行效能考核管理，建立了中層和主要管理人員效能考核管理體系，實(shí)行月評(píng)比、季寫實(shí)、年總評(píng)考核，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)檢驗(yàn)工作成效，同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和煤電消耗的績效考核力度，嚴(yán)格績效考核，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步提高中層管理人員工作業(yè)績，力促各項(xiàng)工作上臺(tái)階。四是全力以赴推進(jìn)安標(biāo)建設(shè)，認(rèn)真開展“樹先進(jìn)、抓后進(jìn)、促共進(jìn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)安標(biāo)推進(jìn)會(huì)精神，堅(jiān)持開好每周安標(biāo)創(chuàng)建例會(huì)，制定了檢查、獎(jiǎng)罰、問責(zé)制度，以安標(biāo)創(chuàng)建的強(qiáng)力推進(jìn)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的提升，保證了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)等升級(jí)。
編輯：張敏
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