鎮(zhèn)江北固海螺積極落實(shí)黨代會(huì)精神 超額完成月度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)

  鎮(zhèn)江北固海螺公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神內(nèi)涵，振奮精神，鼓足干勁，緊緊圍繞“拓銷(xiāo)量、穩(wěn)份額、降成本、增效益”，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)保障措施，緊盯目標(biāo)，提前完成11月份產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，預(yù)計(jì)水泥產(chǎn)銷(xiāo)量完成月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的131%，提前三個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)指標(biāo)同比增幅15%，公司員工全力以赴沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的熱情高漲。

  組織黨員學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神

  11月下旬，公司將集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神作為黨員干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)高書(shū)記工作報(bào)告，各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶著員工共同學(xué)習(xí)，讀懂悟透，融會(huì)貫通，并結(jié)合日常工作實(shí)際。供應(yīng)專(zhuān)業(yè)克服困難著重抓好原材料的安全保供，增加熟料庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)緊貼區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶(hù)，以效益、銷(xiāo)量為中心，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶(hù)走訪，搶占攪拌站和重點(diǎn)工程；質(zhì)控處以提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，優(yōu)化過(guò)程控制，加強(qiáng)指標(biāo)管控，抓好最優(yōu)配料方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

  認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”三個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)黨員指標(biāo)對(duì)標(biāo)示范崗的創(chuàng)建。一是落實(shí)股份公司“三個(gè)創(chuàng)建”計(jì)劃，制訂黨員指標(biāo)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)黨員對(duì)標(biāo)示范崗，每月公示黨員指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，按照指標(biāo)對(duì)標(biāo)得分排序，接受員工監(jiān)督；二是組織學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記在紀(jì)念長(zhǎng)征勝利80周年上的講話，弘揚(yáng)、發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題；三是觀看警示教育片《永遠(yuǎn)在路上》，指導(dǎo)各支部集中組織收看，樹(shù)立從嚴(yán)治黨意識(shí)。

  各部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)高書(shū)記的工作報(bào)告

  持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化工作，臺(tái)產(chǎn)同比增長(zhǎng)9.39%、電耗同比下降2.39kWh/t。一是利用避峰停機(jī)時(shí)間做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢查工作，認(rèn)真做好每周對(duì)打散機(jī)、輥壓機(jī)、磨機(jī)收塵等工藝檢查；二是積極推進(jìn)礦粉摻入技改施工，做好施工安全與進(jìn)度兩不誤；三是持續(xù)做好日常工藝檢查工作，組織風(fēng)與料的調(diào)整，研討最佳操作方案。

  克服連續(xù)陰雨的影響，適時(shí)調(diào)整價(jià)格，提升運(yùn)行質(zhì)量。一是把握機(jī)遇適時(shí)調(diào)整袋裝水泥價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)走訪和攻關(guān)穩(wěn)定袋裝水泥市場(chǎng)鋪貨率及銷(xiāo)量份額；二是結(jié)合公司各品種水泥盈利能力及市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際，集中精力做好攪拌站等重點(diǎn)客戶(hù)的攻關(guān)，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，研討與分析未來(lái)水泥需求變化，提前謀劃好明年一季度淡季銷(xiāo)售工作；三是開(kāi)展對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，查找自身存在的不足，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  開(kāi)展全員崗位達(dá)標(biāo)

  開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)考核，強(qiáng)化滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行期間的安全監(jiān)管，著重加大相關(guān)方的安全監(jiān)管，落實(shí)好全國(guó)、江蘇省電話會(huì)精神，組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)互考互評(píng)及對(duì)員工持續(xù)進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高崗位安全責(zé)任意識(shí)。

  在集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)江北固海螺不斷創(chuàng)新管理思路，認(rèn)真謀劃好明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，圍繞集團(tuán)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，以嶄新的姿態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志落實(shí)好集團(tuán)十三五規(guī)劃，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。