后中國建材時代：即將消失的幾大水泥公司

8月7日，天山股份發(fā)布重組公告，公司擬向中國建材等發(fā)行股份購買中聯(lián)水泥100%股權，南方水泥99.93%股權，西南水泥95.72%股權，中材水泥100.00%股權?？磥?，天山股份重組中國建材旗下水泥板塊已是板上釘釘了。重組完成后，天山股份將成為真正大一統(tǒng)的全國乃至全球最大的水泥熟料企業(yè)，中國水泥行業(yè)將開啟后中國建材時代。

從已知的信息中，我們可以梳理出這些關鍵信息，天山股份此次重組中國建材旗下的水泥資產(chǎn)均為盈利能力不錯的非上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，按照2019年度資料數(shù)據(jù)，重組后的天山股份總資產(chǎn)將由目前的153億暴增至2535億元，營收由不到100億增至1677億元，凈利潤則從16億元增至124億元，水泥熟料產(chǎn)能將由目前的3277萬噸上升至3億噸以上，商品混凝土產(chǎn)能提升至4億立方米以上。由于重組主要是以定向發(fā)行股票的方式完成資產(chǎn)購買，重組后，中國建材對天山股份的持股必然會超過50%，由相對控股轉為絕對控股。

中國建材雖然十幾年以來一直穩(wěn)居水泥行業(yè)的產(chǎn)能及營收第一的位置，但是由于高負債率，其凈資產(chǎn)與盈利水平與海螺水泥相比，完全不在一個等級，公認的行業(yè)一哥還是海螺水泥。其實兩家企業(yè)的能耗水平相差無幾，絕對生產(chǎn)成本差不多，盈利水平的差距主要是體現(xiàn)在管理上，重組前的中國建材負債率高，財務成本高企，吞噬了大量利潤，旗下各大水泥公司相對獨立經(jīng)營，規(guī)模效應未能有效體現(xiàn)，外加部分內(nèi)耗，急需通過管理來降低成本。對于這次重組，中國建材是下了很大的決心和勇氣，把所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)全部裝入天山股份，完成大一統(tǒng)，以此來挑戰(zhàn)海螺水泥一哥的地位。

因此，重組后的天山股份首要且急迫的工作重心就是管理的整合，集中在管理團隊、組織架構方面。

要完成管理的整合是一項難度極大的工作，重組后的天山股份管理團隊構成就顯得尤其重要了，必須要有一個能鎮(zhèn)得住場面的人來當掌門人，現(xiàn)任天山股份的董事長趙新軍無論從資歷到威望恐怕都還欠缺一點。筆者大膽預測重組后天山股份董事長人選的極有可能是曹江林，但是曹的工作重點應該還是在中國建材那塊，負責新天山股份核心工作的應該是總裁，至于人選，筆者認為應該符合三個特點，肯定出自中國建材系統(tǒng)，且年富力強，以往擔任過常務副總裁以上職務，大家可以從以上范圍去猜測具體人選。

目前正值5G時代來臨，水泥工業(yè)也在向智能化發(fā)展，暨重組之際，后中國建材時代也必然完成管理人員的新陳代謝，一大批正值壯年、敢想敢闖的骨干會充實到重組后的天山股份中高層管理隊伍，大家拭目以待吧。

要實現(xiàn)從生產(chǎn)、運營、采購、銷售的統(tǒng)一管理，體現(xiàn)規(guī)模效應，組織結構的調(diào)整也是勢在必行的，大概率的調(diào)整使重組后中聯(lián)、南方、西南、中材水泥這些公司將不復存在，取而代之的是海螺的區(qū)域管理模式，實行大區(qū)主任制。同時重組后的天山水泥總部依然還在新疆，但是畢竟地處西陲，要完成統(tǒng)一管理一個全國性水泥平臺的任務，從各方面來說都不太實際，很可能會繼續(xù)采用中聯(lián)及南方的模式（中聯(lián)總部在北京，但是運營管理中心在棗莊，南方水泥注冊在上海，但是運營管理中心在杭州），在水泥的生產(chǎn)、消費中心華東地區(qū)（首選杭州，其次南京）設立重組后天山股份的運營管理中心。

順便在預測一下未在本次重組之內(nèi)的中國建材旗下的剩下三家水泥公司的未來。如果本次重組后效果顯著，祁連山和寧夏賽馬大概率會被重組，采用換股的方式，模式可參考中國建材重組中材，寶鋼重組武鋼。至于北方水泥，鑒于東北地區(qū)水泥行業(yè)基本面幾年之內(nèi)不會有較大改變，看不到有盈利改善的條件，中國建材還將背負北方水泥繼續(xù)前行。