踏上二次創(chuàng)業(yè)路——山東魯南水泥公司轉(zhuǎn)制一年間

2000-12-08 00:00
  在魯南水泥廠轉(zhuǎn)制為魯南水泥有限公司一周年之際,人們很想知道“魯水”發(fā)生了什么變化。當(dāng)我們走近它,“魯水”辦公樓頂上寫有“我們生產(chǎn)凝聚力”內(nèi)容的大型廣告牌映入眼簾,顯得格外醒目;生活區(qū)到處花紅柳綠,生機(jī)盎然;車間里,職工們精神飽滿,為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)奮生產(chǎn)著,一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌令人毋庸置疑。

  “魯水”走過(guò)了一條風(fēng)雨之路。1990年10月,標(biāo)志著我國(guó)自行設(shè)計(jì)、主機(jī)設(shè)備國(guó)內(nèi)制造的新型干法水泥生產(chǎn)線取得成功的魯南水泥廠1號(hào)窯點(diǎn)火投產(chǎn)。10年來(lái),作為國(guó)家“七五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的“魯水”,為我國(guó)大水泥工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

  然而,有成功,也有曲折;有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn)?!棒斔眴T工用自己的雙手實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的第一次創(chuàng)業(yè),建設(shè)了一個(gè)現(xiàn)代化的大型水泥企業(yè),實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年驗(yàn)收當(dāng)年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn),先后通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO12001計(jì)量管理認(rèn)證等3項(xiàng)國(guó)際體系認(rèn)證,成為全國(guó)水泥行業(yè)第一家通過(guò)3項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證的企業(yè),被國(guó)家建材局譽(yù)為“全國(guó)新型干法生產(chǎn)的一面旗幟”。但是,由于“魯水”是靠全額貸款建設(shè)的企業(yè),債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,加上經(jīng)營(yíng)管理方面的原因,造成企業(yè)連年虧損。截至1998年底,“魯水”負(fù)債總額達(dá)12.4億元,資產(chǎn)總額僅為8.4億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)147.6%。沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,難以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  黨的十五大為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家建材局和山東省各級(jí)地方政府等有關(guān)部門的高度重視和關(guān)懷下,1998年年底由中國(guó)新型建材集團(tuán)公司和山東省國(guó)際信托投資公司等對(duì)“魯水”實(shí)行了聯(lián)合兼并,改制為山東魯南水泥有限公司,兼并后國(guó)家免除銀行利息3.8億元,兼并方承債4.85億元,使企業(yè)甩掉債務(wù)包袱8.65億元,資產(chǎn)負(fù)債率降為44.7%。

  “魯水”的發(fā)展史從此掀開(kāi)了新的一頁(yè)。1999年,改制當(dāng)年“魯水”即減虧3443萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了扭虧持平,水泥銷量、生產(chǎn)成本、原燃材料消耗、余熱發(fā)電量等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

  進(jìn)入2000年后,“魯水”按照董事會(huì)提出的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),緊緊圍繞“確保200萬(wàn)元、力爭(zhēng)500萬(wàn)元利潤(rùn)”這一目標(biāo)扎實(shí)工作,提出了“以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,以強(qiáng)化市場(chǎng)為突破口,重點(diǎn)抓管理和技改,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理”的指導(dǎo)思想。為使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)從根本上與市場(chǎng)接軌,培養(yǎng)、建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,“魯水”從三個(gè)方面入手抓培訓(xùn):一是現(xiàn)代企業(yè)制度基本知識(shí)培訓(xùn),使大部分員工特別是管理人員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干了解了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容,促進(jìn)了觀念的更新。二是現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)組織舉辦A管理模式等使管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員初步掌握了現(xiàn)代管理的基本知識(shí)。三是結(jié)合企業(yè)核心理念的灌輸,分7次對(duì)主辦、工程技術(shù)人員等200余名管理人員進(jìn)行激發(fā)式培訓(xùn)后,9月份對(duì)全員進(jìn)行了激發(fā)式培訓(xùn),加深了員工對(duì)“凝聚眾力、超越無(wú)限”企業(yè)理念的認(rèn)同。在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷上始終堅(jiān)持了以貨款為中心的方針,深化內(nèi)部改革,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全文明生產(chǎn)。今年頭10個(gè)月,“魯水”生產(chǎn)水泥95萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的86%。

  “魯水”為提高企業(yè)和產(chǎn)品的形象,專門聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名學(xué)者,進(jìn)行企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)導(dǎo)入,CI的導(dǎo)入促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。通過(guò)激發(fā)式培訓(xùn)對(duì)公司確立的核心理念進(jìn)行正面灌輸,使員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了可喜的變化,大服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。一切為了市場(chǎng)、一切為了客戶、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)為一級(jí)服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、全公司上下都為營(yíng)銷服務(wù)的觀念逐步樹(shù)立,企業(yè)興旺從我做起的意識(shí)增強(qiáng),人人都能做到以自己小目標(biāo)的完成來(lái)確保公司大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些積極向上的觀念和行為逐漸成為企業(yè)的主流,顯示出一套具有統(tǒng)一價(jià)值觀念,被廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)文化體系已初具雛形。

  改制,賦予了“魯水”旺盛的生命力。中聯(lián)水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)郭一鳴看到“魯水”轉(zhuǎn)制后的這些變化高興地說(shuō),從公司掛牌到現(xiàn)在才一年的時(shí)間,“魯水”發(fā)生的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是外在的變化,內(nèi)部結(jié)構(gòu)、成本、市場(chǎng)、環(huán)境治理等;二是內(nèi)在的變化,也是一個(gè)根本的變化,就是員工精神面貌的變化,廣大員工的市場(chǎng)觀念有了根本性的轉(zhuǎn)變,而這種變化恰恰是決定“魯水”能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。10月28日,“魯水”召開(kāi)慶祝點(diǎn)火投產(chǎn)10周年大會(huì),告別了10年坎坷發(fā)展之路,開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。“魯水”總經(jīng)理張金棟說(shuō):“如果說(shuō)‘魯水’的第一次創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有,完成了有形資產(chǎn)量的積累,那么,二次創(chuàng)業(yè)的根本就是重視質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的迅速膨脹,通過(guò)全方位導(dǎo)入CI,塑造全新的企業(yè)文化,建設(shè)一個(gè)全新的‘魯水’。”

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