[專(zhuān)稿]王燕謀:中國(guó)水泥行業(yè)2008年的最大亮點(diǎn)和近期三大熱點(diǎn)

1．最大亮點(diǎn)

　　胡錦濤總書(shū)記于2008年元月12日上午視察海螺集團(tuán)蕪湖海螺水泥公司是中國(guó)水泥行業(yè)2008年最大亮點(diǎn)，不僅是海螺集團(tuán)的光榮，也是中國(guó)水泥行業(yè)的光榮。在視察中胡總書(shū)記聽(tīng)取了海螺集團(tuán)改革和生產(chǎn)發(fā)展的情況報(bào)告。臨行前，他對(duì)海螺員工提出了把海螺建設(shè)成為國(guó)際知名品牌的殷切希望，為海螺集團(tuán)下一步發(fā)展指明了方向?，F(xiàn)在，海螺全體員工都已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，正在為早日實(shí)現(xiàn)胡總書(shū)記的期望而努力奮斗。

　　2008年元月14日上午，胡總書(shū)記在聽(tīng)取中共安徽省委、省政府的匯報(bào)后發(fā)表了重要講話，在講話中指出：“海螺這幾年的發(fā)展方式、發(fā)展道路，就是我們講的怎么走中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路?！笨倳?shū)記的這一重要指示，不僅肯定了海螺的發(fā)展方式和發(fā)展道路，而且還把海螺的發(fā)展方式和發(fā)展道路精辟地概況為中共中央所要求的中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路?？梢?jiàn)，海螺的成功意義巨大。

　　海螺的發(fā)展，始終同時(shí)在兩個(gè)方面展開(kāi)，一方面是企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新，通過(guò)不斷改革，建立起一個(gè)非常有活力、非常高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。另一方面是努力發(fā)展生產(chǎn)。堅(jiān)持采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)新型干法并在此基礎(chǔ)上不斷革新；通過(guò)新建和企業(yè)重組不斷擴(kuò)張，迅速提高生產(chǎn)集中度；在生產(chǎn)發(fā)展中積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。海螺集團(tuán)在黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)方針政策的指導(dǎo)下，在中共安徽省委和省政府的指導(dǎo)和幫助下，依靠全體員工的努力，走出了一條具有中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路。

　　海螺集團(tuán)是大家所公認(rèn)的中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的榜樣和領(lǐng)頭羊。胡總書(shū)記對(duì)海螺發(fā)展方式和發(fā)展道路的肯定，也是對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展方式和道路的肯定。中國(guó)水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照胡總書(shū)記指引的道路，加快新型工業(yè)化進(jìn)程。

2．第一大熱點(diǎn)淘汰立窯。

　　在國(guó)家發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新型干法蓬勃發(fā)展，立窯產(chǎn)量比例快速遞減，2007年立窯水泥產(chǎn)量已下降到總產(chǎn)量的一半以下，這是我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要里程碑。

　　淘汰立窯為新型干法的發(fā)展騰出市場(chǎng)，可加快新型干法的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)水泥工業(yè)新型工業(yè)化的進(jìn)程，其意義十分重大。

　　隨著各地交通和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá)，新型干法水泥擴(kuò)散范圍愈來(lái)愈大，地區(qū)差距作為立窯存在的理由也正開(kāi)始逐漸失效，浙江、河南等省淘汰立窯的實(shí)況就是有力的例證。

　　目前，全國(guó)各地都在紛紛行動(dòng)起來(lái)，拆除立窯的爆炸聲響徹華夏大地，淘汰立窯正成為水泥行業(yè)的一大熱點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下，水泥企業(yè)務(wù)必繼續(xù)把握正確方向，加速轉(zhuǎn)型，毫不松懈地淘汰立窯。

3．第二大熱點(diǎn)——企業(yè)重組

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，水泥企業(yè)間的重組，時(shí)有發(fā)生。其重組方式，分類(lèi)如下：

　　并購(gòu)重組又可稱(chēng)控股重組，其特征是投資者通過(guò)重組成為最大股東，取得企業(yè)控股權(quán)的同時(shí)得到企業(yè)管理權(quán)，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以并帳。近期重組中，并購(gòu)重組是國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本所采用的主要重組方式。

　　參股重組是投資者通過(guò)重組取得部分控股權(quán)，但不占控股地位，不持企業(yè)管理權(quán)，可參與決策。參股重組是國(guó)際財(cái)務(wù)資本進(jìn)入水泥企業(yè)的主要重組方式。不過(guò)，近期國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資本也開(kāi)始采用參股重組的方式來(lái)重組水泥企業(yè)。他們主要通過(guò)退出機(jī)制獲得利益。

　　租賃重組是指企業(yè)或個(gè)人通過(guò)約定取得企業(yè)管理權(quán)，他們不進(jìn)入企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。托管重組是指企業(yè)或個(gè)人通過(guò)產(chǎn)權(quán)法人授權(quán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。我國(guó)中小型水泥企業(yè)采用租賃重組或托管重組的較多；大中型企業(yè)采用較少，有時(shí)作為產(chǎn)權(quán)重組前的過(guò)渡措施。

　　2007年年初，國(guó)家發(fā)改委等三部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《發(fā)改運(yùn)行（2006）3001號(hào)文》后，水泥企業(yè)間的重組，發(fā)展迅速，來(lái)勢(shì)很猛，同時(shí)席卷了許多省和自治區(qū)，正成為中國(guó)水泥行業(yè)近期的一大熱點(diǎn)。

　　在這次重組中，濟(jì)南山水集團(tuán)的并購(gòu)重組得到業(yè)內(nèi)人士的好評(píng)。山水集團(tuán)并購(gòu)重組不單純?yōu)榱藬U(kuò)大規(guī)模，而最終是要提高效益。為此，該集團(tuán)在重組中十分注重企業(yè)的外部條件，必定選擇市場(chǎng)、資源和運(yùn)輸條件好的企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象。在簽訂并購(gòu)協(xié)議后，隨即向被并購(gòu)的企業(yè)派出優(yōu)秀干部和員工，利用自己在管理、技術(shù)和文化上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行革新和融合，使企業(yè)增加效益的潛力都發(fā)揮出來(lái)。

　　明顯地看到，水泥行業(yè)近期的重組，使企業(yè)集中度有較大提高，一些國(guó)有控股企業(yè)擺脫了困境，許多民營(yíng)企業(yè)既脫困又獲利。

4．第三大熱點(diǎn)——余熱發(fā)電

　　純低溫余熱發(fā)電是目前水泥行業(yè)落實(shí)節(jié)能減排方針的主要技術(shù)措施。1998年海螺集團(tuán)在寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線上建成中國(guó)第一個(gè)純低溫余熱發(fā)電裝置，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了示范作用。

　　我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，民眾環(huán)保意識(shí)日益提高。近幾年能源價(jià)格不斷提升，能源費(fèi)用占水泥成本中的比例愈來(lái)愈大。因此，自2005年起，各水泥企業(yè)開(kāi)始推廣純低溫余熱發(fā)電，推廣速度逐年加快，至今成為新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的一大熱點(diǎn)。根據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)最近公布的統(tǒng)計(jì)資料，截止2007年底各企業(yè)在122條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線上安裝了純低溫余熱發(fā)電設(shè)備，共92臺(tái)發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘繛?4萬(wàn)瓦干，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的火力發(fā)電廠。水泥行業(yè)在節(jié)能減排方面所取得的業(yè)績(jī)很顯著。

　　現(xiàn)在，各水泥熟料生產(chǎn)線上發(fā)電裝置的噸熟料發(fā)電量有較大差距，在相同熱耗條件下，發(fā)電量差距波動(dòng)在30度左右到40度左右之間。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，溫室氣體排放將成為我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展瓶頸之一，提高水泥窯純低溫發(fā)電裝置出力是降低溫室氣體排放量的手段之一。

　　通過(guò)本次會(huì)議交流，低溫余熱發(fā)電技術(shù)必將更好，更快地發(fā)展。