亞泰通化水泥首季銷量創(chuàng)新高
不斷促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。該公司緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷加強軟、硬件升級。在軟件上，從管理上全方位強化生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從原材料進廠到水泥包裝出廠各個環(huán)節(jié)，完善控制制度，層層落實責任制，實行質(zhì)量日報表、旬分析、月總結(jié)制度，對每日每時發(fā)生的問題，通過自動控制系統(tǒng)及時在線反應，及時解決；在硬件方面，公司投入210萬元，對工藝控制過程設備進行完善改造。在熟料生產(chǎn)過程中，對計量、喂料設備進行改造，提高計量精度，穩(wěn)定工藝參數(shù)，提高熟料質(zhì)量。在水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將1號水泥磨由開路磨改為閉路磨，并進行科學合理級配，提高了水泥比表面積。在水泥出廠環(huán)節(jié)，增加200噸電子汽車衡，出廠水泥可以在袋裝計量之后，進行整體重量檢測，計量精度達到同行業(yè)先進水平。通過一系列措施，水泥出廠合格率達到100%。
全方位提高服務水平。公司在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，堅持“一流品質(zhì)，完美服務，誠實守信，和諧共贏”營銷價值觀，全方位提高銷售服務，促進企業(yè)開拓市場。根據(jù)市場要求，超前謀劃，在產(chǎn)品上根據(jù)用戶需求安排計劃，用戶需求什么品種就供應什么品種，以特種水泥、通用水泥兩大系列產(chǎn)品滿足各類工程需要；在付貨上，對包裝、裝車系統(tǒng)4條生產(chǎn)線進行了全面自動化提能改造，日付貨能力提高到6000噸，達到提貨車輛隨時到廠隨時裝車，及時快捷。在產(chǎn)品出廠后，分別派銷售人員、質(zhì)量技術人員進行現(xiàn)場跟蹤服務，指導使用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在銷售服務中，建立用戶走訪、回訪制度成為企業(yè)的常態(tài)工作，通過循環(huán)走訪，不斷提高用戶滿意度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務信譽。今年1至3月實現(xiàn)銷售收入1500萬元，在冬季水泥銷售淡季時期，創(chuàng)造出較好業(yè)績。
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