徐永模到南方水泥考察調(diào)研
中國建材聯(lián)合會專職副會長徐永模到南方水泥考察
6月23日下午，中國建材聯(lián)合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模，在中國水泥網(wǎng)CEO邵俊的陪同下，來到中國建材股份有限公司旗下企業(yè)南方水泥有限公司（下稱南方水泥）考察調(diào)研。南方水泥副董事長姚季鑫、常務執(zhí)行副總裁張劍星、執(zhí)行副總裁陳長征等熱情接待了徐永模一行，張劍星詳細介紹了南方水泥成立兩年多來在聯(lián)合重組和管理整合等方面的工作情況及取得的成績，著重介紹了區(qū)域市場管理整合方面的工作。
南方水泥常務執(zhí)行副總裁張劍星匯報工作
張劍星介紹，南方水泥自成立以來，始終堅持走聯(lián)合重組的道路，僅用兩年多的時間，水泥產(chǎn)能從零發(fā)展到超億噸，下屬成員企業(yè)已逾120家。在不斷擴大“疆土”的同時，南方水泥深入推進管理整合，優(yōu)化管理層級，在組織結構方面創(chuàng)新成立區(qū)域公司，實行市場營銷一體化管理，取得了良好成效，受到了各方面的肯定。
徐永模會長認真記錄下南方水泥的發(fā)展情況
據(jù)了解，南方水泥市場遍及7省1市，根據(jù)市場區(qū)域劃分，南方水泥分別成立了杭州南方、嘉興南方、湖州南方、金華南方、江蘇南方、上海南方、江西南方和湖南南方8個區(qū)域公司。目前南方水泥已經(jīng)建立并完善了南方水泥總部、區(qū)域公司、成員企業(yè)三級管理架構，南方總部市管理中心，南方區(qū)域公司是利潤中心，生產(chǎn)企業(yè)是成本中心。按照這一管理架構，南方水泥以市場營銷集中為重點著手內(nèi)部整合，消除內(nèi)部競爭，實施統(tǒng)一市場布局、市場開發(fā)和價格管理，同步實施包括采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中在內(nèi)的“五集中”管理，一體化管理取得明顯成效。南方水泥始終堅持“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場協(xié)同、技術進步、管理整合”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于提高區(qū)域市場的占有率和控制率，創(chuàng)建核心利潤區(qū)。
張劍星介紹說，南方水泥未來的發(fā)展目標是成為中國水泥行業(yè)規(guī)模最大、實力最雄厚、效益最好、技術最先進、管理最優(yōu)秀的專業(yè)性水泥公司，為實現(xiàn)這一宏偉目標，南方水泥正在做著不懈努力！
最后，張劍星還向徐永模介紹了公司在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面的初步規(guī)劃。南方水泥未來將逐步涉足商品混凝土、礦粉、干粉砂漿等產(chǎn)業(yè)。
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