實踐的力量丨云南遠東：多措并舉 深挖降本增效潛能

2024年以來，云南遠東圍繞年度經(jīng)營目標任務，牢固樹立“一切成本均可降、一切費用皆可控”的理念，深挖內(nèi)潛，積極開展節(jié)支降耗、降本增效活動，收到良好效果。

圍繞年度經(jīng)營目標任務，深入推進全面預算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行指標分解，將責任落實到部門、工段、班組、員工，層層傳遞經(jīng)營壓力。通過對能源管控、備件材料、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)進行梳理，多層面查找成本管控節(jié)點，固化經(jīng)營分析會與績效考核會制度、內(nèi)容和流程，對部門、工段成本控制情況定期分析，加強源頭管理、現(xiàn)場管理，對關鍵崗位進行成本考核，強化員工的責任意識和成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化、動態(tài)化、固化于心。

加大市場調(diào)研考察力度，及時掌握市場行情，始終堅持降本原則。轉(zhuǎn)化思想，跳出固有思維圈子，遠距離調(diào)研市場，先后從石林引入兩家石灰石渠道，一家石粉渠道，大幅降低了石灰石采購成本。截至2024年5月，石灰石采購成本同比下降7.2%。

面對水泥需求下滑，要素成本上升等超預期因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)和壓力，云南遠東積極在管理上探索創(chuàng)新，在工藝上精準發(fā)力，通過材料替代，為降本增效添威助力。自2023年開始摸索嘗試通過生料配料優(yōu)化開展降本降耗工作，深挖和持續(xù)推進使用廢坊、褐煤等替代燃料，降低噸熟料燃料成本和碳排放指標。截至2024年5月，熟料標煤耗同比下降5.71kg，熟料碳排放強度同比下降7.93%，熟料制造成本同比下降14.36%。

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