江西萬(wàn)年青深挖潛力助推企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展

　　江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入開(kāi)展“黨員素質(zhì)亮出來(lái)、對(duì)標(biāo)干勁拿出來(lái)、經(jīng)濟(jì)效益顯出來(lái)”主題活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員積極作為、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，深挖發(fā)展?jié)摿?，使?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為助推企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　加強(qiáng)組織建設(shè)，激發(fā)黨員活力。開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)以來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨組織分類(lèi)定級(jí)工作作為基層組織建設(shè)年工作的重要基礎(chǔ)和有效載體，通過(guò)深入一線(xiàn)調(diào)查研究，認(rèn)真開(kāi)展自評(píng)、黨員群眾測(cè)評(píng)，各黨支部各自結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行討論并實(shí)事求是給予定級(jí)的“上下結(jié)合”方式，公司分類(lèi)定級(jí)的36個(gè)黨組織中，12個(gè)黨組織定級(jí)為好，較好的有19個(gè)，一般的有5個(gè)；自查定級(jí)中，優(yōu)秀的黨支部有7個(gè)，達(dá)標(biāo)的有24個(gè)，切實(shí)做到了“兩促進(jìn)、兩不誤、兩提高”。為激發(fā)全體黨員積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，動(dòng)員和帶領(lǐng)群眾樹(shù)立企業(yè)一定能打贏當(dāng)前這場(chǎng)硬仗的信心，將黨員干部和員工在破解企業(yè)發(fā)展難題和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)的好人好事，充分利用省級(jí)媒體進(jìn)行廣泛宣傳。在黨員“四個(gè)一”活動(dòng)中，萬(wàn)年廠包裝車(chē)間黨員吳武才承諾確保2012年出廠水泥袋重合格率達(dá)95%以上，1—5月份，平均袋重合格率達(dá)98.20%，再一次刷新了出廠水泥袋重合格率歷史記錄。黨員們的先鋒模范作用，進(jìn)一步堅(jiān)定全公司對(duì)標(biāo)管理工作的信心和決心。

　　實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，搞好內(nèi)部挖潛。由于水泥產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品需求的萎縮和銷(xiāo)售量大減，各生產(chǎn)基地均不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮，加上原燃材料價(jià)格持續(xù)高漲，從而帶來(lái)了成本的直接上升，而水泥價(jià)格又大幅跳水，企業(yè)盈利能力受到了嚴(yán)重沖擊。針對(duì)各種不利局面，公司黨委以深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)降成本費(fèi)用工作會(huì)議，號(hào)召全員認(rèn)清當(dāng)前危急形勢(shì)，時(shí)刻警醒，依靠自身力量，回過(guò)頭來(lái)，眼睛向內(nèi)，抓住回到制造成本和預(yù)算指標(biāo)的關(guān)鍵上來(lái)，力求通過(guò)內(nèi)挖潛能，爭(zhēng)取6月份實(shí)現(xiàn)盈利。各基層黨委切實(shí)把外部市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。贛州公司生產(chǎn)黨支部以《強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項(xiàng)目，積極實(shí)施降本增效，深挖內(nèi)部潛力，2#窯3、4、5月份連續(xù)3個(gè)月每月熟料產(chǎn)量8萬(wàn)噸以上，取得了可喜成績(jī)，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：無(wú)煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升，噸熟料耗標(biāo)煤明顯下降，熟料強(qiáng)度下滑的勢(shì)頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降，運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。

　　搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，促進(jìn)任務(wù)完成。公司利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅(jiān)平臺(tái)，使各級(jí)黨組織和黨員在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中起到了引領(lǐng)和中堅(jiān)作用，黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵(lì)的“加油站”，進(jìn)一步激發(fā)了黨員內(nèi)在的作為和先進(jìn)性的角色意識(shí)。在今年巨大的市場(chǎng)壓力下，萬(wàn)年青經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)，水泥產(chǎn)品毛利率18.13%、凈資產(chǎn)收益率2.47%，分別比相當(dāng)規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，銷(xiāo)量達(dá)到今年以來(lái)最好水平，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也逐步優(yōu)化趨好。