江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)公司董事長(zhǎng)劉懷平業(yè)績(jī)
主要工作經(jīng)歷：
1995年7月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院建材機(jī)械專業(yè)，同年分配在江蘇湖山集團(tuán)無(wú)錫湖山水泥廠工作；
1996年8月至1997年10月，任江蘇湖山集團(tuán)無(wú)錫湖山建材機(jī)械總廠廠長(zhǎng)；
1997年10月始，任江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司（原鹽城市科行建材環(huán)保有限公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
1998～2004年，先后在北京、南京、四川、甘肅、廣東、廣西、湖南等20余省市就水泥企業(yè)節(jié)能環(huán)保新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座近百次，在行業(yè)內(nèi)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，贏得業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)。
個(gè)人獲得榮譽(yù)：
1、2001年獲“市新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)；
2、2000～2003歷年獲“市十大光彩之星”稱號(hào)；
3、2003年9月獲“市十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)；
4、2003年10月獲“市人大代表”和“江蘇省九屆青聯(lián)委員”稱號(hào)；
5、2004年元月獲“市知名企業(yè)家”稱號(hào)。
經(jīng)營(yíng)理念：思路決定出路 人品鑄就產(chǎn)品
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系：按現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，按照“內(nèi)方外圓”的管理思路，建立起周密的管理組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，將國(guó)有企業(yè)的規(guī)范性、外資企業(yè)的科學(xué)性、民營(yíng)企業(yè)的靈活性有效地結(jié)合起來(lái)。構(gòu)建起以創(chuàng)新與發(fā)展為宗旨的戰(zhàn)略決策體系；以利潤(rùn)為特征的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系；以服務(wù)為紐帶的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系；以執(zhí)行、監(jiān)管、協(xié)調(diào)為基本職能的管理體系，形成公司上下政令一致、戰(zhàn)略和決策一致、政策和制度一致較有效的管理體系。管理原則是“制度第一，老總第二”。各條線職能清晰，人員分工明確，崗位行為規(guī)范，考核目標(biāo)量化。 （中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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