犁青松南崗霍城水泥廠強(qiáng)化安全管理

  伊犁青松南崗霍城水泥廠化驗(yàn)室為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的兵頭將尾作用，以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、爭(zhēng)當(dāng)巾幗紅旗集體、爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)示范崗、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了自2000年成立化驗(yàn)室以來(lái)15年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。在清潔生產(chǎn)、廢渣利用、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支增效方面取得了突出成就。近期，青松集團(tuán)20多家企業(yè)高管到該化驗(yàn)室進(jìn)行了工作交流，贏得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞?；?yàn)室主任劉長(zhǎng)舉向觀摩人員介紹了15年以來(lái)的管理心得。

  一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，全面加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作。不斷改進(jìn)和完善管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)方式，加強(qiáng)正確的引導(dǎo)和有效的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的良好機(jī)制，創(chuàng)造上下一心、團(tuán)結(jié)一致的和諧氣氛，促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。

  二、強(qiáng)化班組安全管理，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。認(rèn)真查找、全面整改安全生產(chǎn)暴露出來(lái)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育。實(shí)現(xiàn)安全管理“可控、能控、在控”，防范安全事故發(fā)生。

  三、明確職責(zé)，緊密結(jié)合實(shí)際，全面做好班組建設(shè)工作，促使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。把運(yùn)行管理、檢修管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管理等生產(chǎn)行為與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用績(jī)效管理手段加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的監(jiān)督和考評(píng)，實(shí)施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)良好局面。

  四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提煉班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組建設(shè)管理水平不斷提升。全力塑造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，全力打造安全、文明、高效、和諧的現(xiàn)代化先進(jìn)班組。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。大力培養(yǎng)班組技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人，全面提高班組隊(duì)伍整體實(shí)力。

  五、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力。要切實(shí)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升公司執(zhí)行力和管理水平的重要基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，以班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

  六、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才發(fā)展。把培養(yǎng)選拔人才與各項(xiàng)技能競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，要本著“有為、能為”為原則，把崗位培訓(xùn)作為廣大員工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的廣闊舞臺(tái)。崗位培訓(xùn)上積極采取“能者為師”、“師徒結(jié)對(duì)”、“班組結(jié)對(duì)”等途徑和手段，突出班組培訓(xùn)師的示范作用，以良好的自主學(xué)習(xí)精神，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效力，追求崗位培訓(xùn)效果最大化。

  七、積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，共建特色文化。高度重視班組民主管理制度，充分發(fā)揮員工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。進(jìn)一步完善班組民主管理體系，進(jìn)一步提升員工參與企業(yè)管理的能力。積極開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，將安全文化始終貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之中，形成班組建設(shè)特色文化。

  霍城水泥廠要求所有班組長(zhǎng)及管理人員要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，正確面對(duì)和分析存在的問(wèn)題，采取有力措施，積極改進(jìn)和完善班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)和健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。