貴州水城水泥從七個方面扭轉(zhuǎn)被動局面
2005-03-25 00:00
為使企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)效益滑坡、虧損顯現(xiàn)和管理不善的局面，近日，貴州水城水泥股份有限公司積極調(diào)整思路、正視困難、制定措施，從七個方面扭轉(zhuǎn)被動局面：
一是進一步加強采購管理工作，嚴把公司物資產(chǎn)品的“入口關(guān)”和“出口關(guān)”；二是加大銷售力度，努力拓展市場，力爭在３月份扭虧為盈；三是加大貴陽、安順、紅果三個分公司應(yīng)收帳款的催收力度，并實行會計委派制度，加強管理；四是盡快在內(nèi)昆線灘頭東站建立水泥散灰中轉(zhuǎn)站；五是新線水泥磨以后部分設(shè)備安裝調(diào)試進度要加快，實行２４小時加班作業(yè)；六是公司行政處要切實加強對新苑小區(qū)的管理，尤其是要杜絕浪費水資源；七是公司各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要以對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真做好當(dāng)前職工群眾的思想政治工作，努力維護公司的和諧與穩(wěn)定。 （中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：gaoh
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
